既不乏多元?jiǎng)?chuàng)意、內(nèi)容敘事能力，更不乏渠道擴(kuò)張和技術(shù)研發(fā)實(shí)力的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，“不敗神話”這種說法或許已經(jīng)越來越站不穩(wěn)腳跟。
即便是牛仔，這樣跨越不同性別、年齡、階層的經(jīng)典時(shí)裝品類，同樣不例外。在跨越時(shí)間周期的市場(chǎng)演變中，“經(jīng)典”同樣需要居安思危、因時(shí)而變。
據(jù) Euromonitor 的數(shù)據(jù)顯示，過去 5 年里美國(guó)牛仔褲的銷售額下降了 11%。由于疫情期間受到供應(yīng)鏈中斷的影響，以及通貨膨脹的持續(xù)影響，與所有棉制服裝的數(shù)據(jù)相比，中國(guó)牛仔服裝出口量占美國(guó)市場(chǎng)的份額從幾年前的 25%，在 2021 年末降至 10%。
(資料圖)
Coresight Research 估計(jì)，到 2023 年，牛仔布在美國(guó)服裝市場(chǎng)的份額將從之前的 5.5% 下降到 4.5%。
其中，著名牛仔褲制造商 Levi"s 在疫情一開始的 2020 年，就一度虧損 25 億美元，其母公司 Levi Strauss 市值回落到 55 億美元左右（最鼎盛時(shí)期的 2019 年市值直沖 86.4 億美元），導(dǎo)致公司一再下調(diào)業(yè)績(jī)預(yù)期，股價(jià)一度出現(xiàn)閃崩局面。
此前曾作為優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)麾下的美國(guó)牛仔品牌 J Brand，就頻繁傳出業(yè)績(jī)不及預(yù)期、以及母公司對(duì)其實(shí)施裁員及重大改革舉措的消息；不僅如此，Lee、Wranger、Guess 等經(jīng)典牛仔品牌都不約而同地經(jīng)歷著各自的低迷期，破產(chǎn)、被出售、業(yè)績(jī)下滑等等負(fù)面消息始終圍繞著這些以牛仔為主打的品牌身旁。
整體來看，牛仔服在時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)的占比依舊龐大，但銷售額和出口額的變化，以及市場(chǎng)的兩極分化，著實(shí)為這一經(jīng)典品類敲響了警鐘，對(duì)于一向受益于牛仔服這一經(jīng)典品類的時(shí)尚品牌來說，更值得警醒。
值得注意的是，在前不久的 Denim Première Vision 貿(mào)易展上，諸多業(yè)內(nèi)人士發(fā)言稱，目前牛仔市場(chǎng)正在呈現(xiàn)出的是兩極分化的局面。Denim Première Vision 貿(mào)易展經(jīng)理 Fabio Adami Dalla Val 向 WWD 說道：“我看到兩個(gè)不同的集群主導(dǎo)市場(chǎng)，一方面高端奢侈品牌正不斷為牛仔市場(chǎng)帶來高端品質(zhì)保障、創(chuàng)意活力、和文化體驗(yàn)，另一方面快時(shí)尚品牌步伐緊逼，而此刻的中端牛仔市場(chǎng)，即將消失。在快時(shí)尚品牌和奢侈品牌的沖擊下，他們很難跟上行業(yè)上新及創(chuàng)新的生產(chǎn)周期和效率。”
此外也不乏業(yè)內(nèi)人士表示，牛仔服市場(chǎng)銷量持續(xù)下降的首要原因，是人們認(rèn)為牛仔褲是一種實(shí)用商品，而不是一種時(shí)尚產(chǎn)品。58.5% 的受訪者表示，他們購(gòu)買牛仔褲的主要?jiǎng)訖C(jī)，只是想換掉衣櫥里破舊不堪的牛仔褲。
Fabio Adami Dalla Val 進(jìn)一步向 WWD 指出，“售價(jià) 80 至 100 歐元的中端市場(chǎng)牛仔褲品牌將受到最大的沖擊，兩極分化將更加嚴(yán)重?！?/p>
不難看出，在高端市場(chǎng)中最不可小覷的是奢侈品牌，就在不斷蠶食著原本由那些經(jīng)典品牌持有的中端牛仔市場(chǎng)，通過創(chuàng)新技術(shù)實(shí)力和文化經(jīng)營(yíng)理念，向忠實(shí)的消費(fèi)群體展示了自己對(duì)牛仔品類的全新理解，同時(shí)將牛仔成衣系列定價(jià)在相對(duì)實(shí)惠的價(jià)格區(qū)間內(nèi)，吸引一部分囊中羞澀的消費(fèi)者慢慢靠近奢侈品領(lǐng)域。
被譽(yù)為“老錢專屬”的品牌 Loro Piana 一直都在為創(chuàng)造舒適奢華的服裝面料體驗(yàn)做技術(shù)上的努力，于今年 11 月推出首創(chuàng)單寧面料 CashDenim，顧名思義用丹寧和羊絨制作，當(dāng)司空見慣的牛仔單寧加入羊絨之后，也為牛仔這一經(jīng)典面料，注入了更舒適的穿著方式和品牌體驗(yàn)。
法國(guó)奢侈品牌 Chanel 收購(gòu)的意大利高端牛仔服裝制造商，也是 Chanel 長(zhǎng)期的牛仔布供應(yīng)商 FashionArt，這是 Chanel 在牛仔面料領(lǐng)域的首次投資。FashionArt 創(chuàng)始人 Andrea Rambaldi 在公開發(fā)言中表示，“Chanel 在其系列中越來越多地使用牛仔面料，收購(gòu)是自然之舉?！边@一收購(gòu)舉措證實(shí)了這家奢侈品巨頭在高端牛仔市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張的決心。
奢侈品牌有關(guān)牛仔文化敘事的傳承與創(chuàng)新，也不失為中端牛仔市場(chǎng)所面臨的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)。今年 10 月末，Moschino 首次推出女裝成衣及配飾“M05CH1N0 Jeans”系列，靈感來自牛仔文化、歷史與傳統(tǒng)。該系列是對(duì) 1986 年 Moschino 品牌創(chuàng)始人 Franco Moschino 推出的 Moschino Jeans 系列的重新詮釋。通過全新的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方式定義牛仔的特點(diǎn)，捕捉牛仔文化和歷史的經(jīng)典精神。該系列致敬標(biāo)志性的品牌價(jià)值：充滿戲謔的反諷和作為藝術(shù)評(píng)論的文化象征。
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同樣不可忽視的，也包括來自快時(shí)尚的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)市場(chǎng)的快速反饋，憑借供應(yīng)鏈的效率優(yōu)勢(shì)，用低廉的價(jià)格、層出不窮的款式，虜獲了很大一部分追求性價(jià)比的牛仔消費(fèi)者。
如 Zara、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚零售商企業(yè)，就為喜好多變、追求多變趨勢(shì)且具有十足“潮流虛榮心”的 Z 時(shí)代源源不斷地提供牛仔新款式，社交需求旺盛的他們獲得性價(jià)比更低的手段僅需 200-500 元就可以輕松變換自己的時(shí)尚屬性。
當(dāng)重重壓力負(fù)重于中端牛仔品牌之身，作為最具代表性和市場(chǎng)認(rèn)知度的牛仔品牌，也開始嘗試著自省和轉(zhuǎn)型。
如 Levi"s 母公司 Levi Strauss & Co. 便曾經(jīng)嘗試轉(zhuǎn)戰(zhàn)瑜伽服領(lǐng)域，于去年正式收購(gòu)了洛杉磯瑜伽服制造商 Beyond Yoga；牛仔品牌 Lee Jeans 在近期首次將其產(chǎn)品擴(kuò)展到鞋類領(lǐng)域，推出了男性、女性和兒童休閑鞋和運(yùn)動(dòng)鞋的新系列。
眾所周知，牛仔制造商們無論在營(yíng)銷、設(shè)計(jì)革新上如何發(fā)力，都無法避開環(huán)保壓力。牛仔行業(yè)大量使用水、化學(xué)品、電力和其他形式的能源，綠色和平組織（Greenpeace）稱，每年生產(chǎn) 20 億條牛仔褲需要 170 萬噸化學(xué)物質(zhì)，而每條牛仔褲的耗水量高達(dá) 7000升，消費(fèi)者對(duì)牛仔褲的“心理陰影”也不斷擴(kuò)大。
因此，經(jīng)典牛仔品牌也在困境中積極通過研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，解決自身長(zhǎng)期存在的發(fā)展瓶頸，試圖彌合時(shí)尚與社會(huì)責(zé)任感之間的距離。
美國(guó)牛仔品牌 Frame 此前就曾推出了一個(gè)名為“Pure”的可持續(xù)系列，其特點(diǎn)是在生產(chǎn)過程中幾乎不使用水；DTC 品牌 Everlane與越南工廠 Saitex 合作，在生產(chǎn)牛仔褲時(shí)利用可回收 98% 的制造用水，利用空氣自然烘干牛仔布，并將多余的牛仔廢料制成環(huán)保建筑材料，減少資源浪費(fèi)；Everlane、Outerknown、Warp Weft和Taylor Stitch等小眾品牌紛紛開始采用可持續(xù)的方式生產(chǎn)牛仔褲。
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Levi’s 則推出了 Buy Better, Wear Longer（買的更好，穿的更久）的廣告語(yǔ)，這一語(yǔ)句中傳達(dá)出微妙的品牌價(jià)值信息，一方面是對(duì)消費(fèi)者關(guān)于購(gòu)買牛仔產(chǎn)品的可持續(xù)倡議，另一層面強(qiáng)調(diào)了 Levi "s 牛仔服飾的品質(zhì)保障。
土耳其牛仔供應(yīng)商 Calik Denim 副總經(jīng)理 Calik Denim 則表示，2023 年雖然不會(huì)是輕松的一年，但公司的收入有望達(dá)到 2.09 億美元，“公司做了正確的決策，可持續(xù)成為我們的（保護(hù)傘），我們持續(xù)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上加大投入?！?/p>
Calik Denim 推出了一項(xiàng)計(jì)劃，支持土耳其農(nóng)民承諾種植再生棉花，支持他們的投資并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這將使該工廠完全在土耳其本土采購(gòu)棉花。Calik Denim 還將可持續(xù)的概念更進(jìn)一步，推出了采用專利技術(shù)紡絲和加工的 B210 牛仔布，該技術(shù)可以保證牛仔布在無氧環(huán)境下的生物降解率在 210 天內(nèi)達(dá)到 99.38%，如果牛仔布經(jīng)過處理、石洗或漂白，降解速度甚至更快。
據(jù) statista 數(shù)據(jù)顯示，全球牛仔布的市場(chǎng)價(jià)值在 2020 年為 218 億美元，預(yù)計(jì)到 2026 年將增加到 260 億美元以上，牛仔褲作為牛仔行業(yè)最有價(jià)值的品類，預(yù)計(jì)到 2027 年，全球零售額將達(dá)到約 718 億美元。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)隨著疫后經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)購(gòu)買力的增加、可支配收入水平、牛仔褲對(duì)身材的包容度以及牛仔市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)一步推進(jìn)，都能極大程度地推動(dòng)牛仔褲市場(chǎng)的擴(kuò)張。WWD
?撰文?Lucy Geng
編輯y???alta
圖片來源品牌及網(wǎng)絡(luò)
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