內容平臺不能純粹追求用戶規(guī)模和商業(yè)變現(xiàn)，必須要把握內容方向，用好數(shù)據和算法，傳遞主流價值觀
網絡視聽節(jié)目是當前最重要的內容品類之一，也是創(chuàng)新最活躍的文化領域。面對大發(fā)展和新挑戰(zhàn)，網絡視聽行業(yè)亟待建立全局觀、全球觀和未來觀，以明確方向感和積極心態(tài)迎接未來挑戰(zhàn)，迎接新的繁榮。
首先是全局觀。文化內容作用于人的精神世界，潛在影響人們認識世界的態(tài)度方式乃至生活選擇，如果只看重“消費行為”而無視“消費結果”，炮制就會取代匠心，狹隘就會遮蔽全局。改革開放40年，我們已經進入新時代，文化內容創(chuàng)作生產者要有全局觀，尤其要堅守社會主義核心價值觀。
在網絡視聽行業(yè)，內容平臺和純粹強調用戶規(guī)模的互聯(lián)網工具型平臺并不完全相同，工具型平臺強調便捷性、用戶體驗，需要以此為主要標準不斷地提煉、加速和迭代。內容平臺當然也追求用戶規(guī)模和創(chuàng)新用戶體驗，但我們一定要認識到，這個行業(yè)不能純粹追求用戶規(guī)模和商業(yè)變現(xiàn)，必須要把握內容方向，用好數(shù)據和算法，傳遞主流價值觀，這是內容平臺應該承擔的社會責任。
即便純粹從經濟效益出發(fā)，今天的網絡視聽行業(yè)也無法僅僅通過會員模式和廣告模式去消化它創(chuàng)造的注意力和眼球關注度，這并不足以支撐內容有足夠的投入產出比，必須對內容進行前置性的產業(yè)化考量，換句話說，只有內容價值經得起檢視，產業(yè)之路才能走得更遠。
其次是全球觀。當下國內視聽行業(yè)的市場競爭其實是讓我們自己成長強大的過程，未來更大競爭來自于海外，中國網絡視聽行業(yè)未來目標一定是全球市場。這需要“引進來”和“走出去”，一方面我們要利用好國際文娛市場的工業(yè)機制，另一方面也要利用好中國互聯(lián)網產業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢，堅持原創(chuàng)是核心競爭力，爭取換道超車。今年業(yè)界提出“數(shù)字工業(yè)化”就是希望能夠把國外經過近百年時間打造的文娛工業(yè)體系與中國移動互聯(lián)網技術創(chuàng)新結合，做出更優(yōu)質、更有全球競爭力的內容產品。
我國文化行業(yè)還應當樹立全球競爭意識，及時掌握國際文化市場中內容、技術和創(chuàng)新方向，爭取在此基礎上做到進一步賦能和創(chuàng)新。過去一年網絡視聽行業(yè)越來越多把資源放到原創(chuàng)內容的策劃和開發(fā)上，也取得了一定的階段性成果，一批優(yōu)質網絡劇和網絡綜藝節(jié)目成功輸出海外。值得一提的是，已經有我國原創(chuàng)綜藝節(jié)目模式被國際傳媒巨頭買下。盡管這些案例都是點狀的全球化，離線狀和面狀的全球化仍有距離，但也意味著我們已經開始突破單向引進的局面，逐漸實現(xiàn)對外傳播，意味著我們有條件設定全球化目標，生產出在全球有競爭力的內容，對外傳播中國優(yōu)秀文化。我們希望通過不斷的創(chuàng)新、突破步步為營，為整個中國文化產業(yè)塑造國際影響力做出一份貢獻。
第三是未來觀。用未來的方法解決今天的問題。網絡視聽絕不是簡單將以往的電視內容搬到網絡上來，而是以技術創(chuàng)新為支點，為內容產業(yè)賦能并創(chuàng)造增量。具體而言就是融合大數(shù)據，輔以分析模型和人工智能，在內容生產的每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮價值和作用。在4K和5G商業(yè)化到來之前做好準備，對整個內容生產環(huán)節(jié)做點狀到線狀再到全面的創(chuàng)新。這也是全球競爭的機會，因為我國移動互聯(lián)網與內容產業(yè)的緊密程度遠遠高于世界其他國家。
說到底，還是要提供“一同三新”的網絡視聽內容。“一同”是同一視聽管理標準，“三新”是新視聽、新故事和新知識，即給觀眾新的視聽審美、新的敘述方式和新的知識信息。以前我們在這方面走了不少彎路，交了不少學費，也由此認識到，做到三新中的任何一新都能為內容增加亮色，但我們需要堅持更加嚴格的標準，必須同時做到“一同三新”，才能為用戶和行業(yè)輸送極致內容。建設持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質增量的能力，讓創(chuàng)優(yōu)成為常態(tài)，滿足海內外用戶的文化需求，我國網絡視聽行業(yè)要苦練內功，沖擊新的高峰。(楊偉東)
(作者為阿里巴巴文娛集團輪值總裁兼優(yōu)酷總裁)
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