一個品牌、一家企業(yè)，供應鏈的開放首先意味著生產資料的充分運用，以避免庫存過剩時的閑置與浪費。
對于時尚產業(yè)而言，當技術壁壘被打破后，意味著產業(yè)同行將有機會致力于更有差異性的創(chuàng)新研發(fā)，也可以將其視為時尚產業(yè)共享時代的到來；但值得留意的是，一向講求稀缺性和獨特性的時尚產業(yè)，供應鏈的開放與共享，是否也存在某種平衡點？
過去一段時間，從以 Gucci、Chloé 為例的奢侈品牌，到以 Allbirds、Gap 為例的時尚品牌和零售商，不同技術維度的供應鏈開放，正在成為全球時尚產業(yè)的主旋律。
(資料圖片僅供參考)
為了減少生產線空置帶來的不必要浪費與裁員，Gap 正在努力將其配送中心的過剩產能貨幣化。
去年秋天，Gap 正式推出了第三方供應鏈平臺 GPS，開始為一些大型品牌提供服務。前不久，集團也與供應鏈方案解決商 Ware2Go 展開了合作，加快其向其他品牌和零售商開放供應鏈的戰(zhàn)略，同時獲得額外收入。此次合作將 Ware2Go 的供應鏈技術和不同品牌和零售商使用的現有倉儲足跡與 Gap Inc. 的 GPS 平臺服務結合起來，用于外包該公司的配送中心和倉庫、退貨處理、客戶洞察、技術和數字能力。
這意味著，與 Ware2Go 的合作不僅將成為 Gap 旗下 GPS 平臺業(yè)務的加速器，也將為中小型零售商和品牌提供服務，使他們能夠接入 Gap 的網絡。Gap 供應鏈負責人 Kevin Kuntz 表示：“各種規(guī)模的品牌都能夠通過GPS 平臺獲得 Gap 的快速、靈活與高度自動化的物流與交付網絡?！?/p>
與此同時，美國時尚品牌 American Eagle 也收購交付初創(chuàng)公司 AirTerra 并推出了自有交付網絡服務，為其他品牌提供完備的庫存與運輸服務。而 VF 集團也在最新的財報中透露了未來關于供應鏈的新計劃，表示“不負其精明供應鏈巨頭的聲譽”。
近幾年來，時尚與美妝行業(yè)以可持續(xù)時尚為核心的技術、供應鏈共享并不鮮見。2 月 21 日，Gucci 宣布在母公司開云集團的支持下，在意大利推出首個循環(huán)型奢侈品中心——Circular Hub。
Circular Hub 旨在從原材料采購、設計、制造、物流等等進行優(yōu)化，重新定義整個價值鏈，加速意大利時裝業(yè)生產模式的循環(huán)化轉型。平臺的任務包括創(chuàng)建研究中心，從低影響原材料采購到提高耐用性、優(yōu)化制造工藝等方面探索和促進循環(huán)解決方案；增強整個供應鏈的可追溯性，更有效地促進消費前材料回收再利用；尋找適合的合作伙伴，設計并實施高科技解決方案和工作流程，在整個制造周期內嵌入回收與再利用流程，向所有供應商與合作伙伴提供使用。
中心將設立在開云集團位于意大利托斯卡納的工廠內，輻射 Gucci 位于 Novara 與 Scandicci 的 ArtLab兩個生產基地，以及品牌意大利材料供應商與制造商，其中包括 700 多個直接供應商和 3500 個次級供應商。接下來，該中心將為開云集團旗下所有品牌進行服務，并最終向整個行業(yè)開放。
作為創(chuàng)立伊始便將“可持續(xù)”刻入品牌 DNA 的可持續(xù)時尚品牌，Allbirds 一直以來都毫不吝嗇將品牌的技術成果與人們分享。2018 年，Allbirds 宣布成功研發(fā)從甘蔗中提取減碳 EVA 材料的新技術。這種材料被命名為 SweetFoam?，由 Allbirds 和巴西公司 Brasken 耗時兩年聯合開發(fā)。作為原料使用的甘蔗來自巴西南部，在生長過程中只使用了極少的肥料。在收獲后，甘蔗在完全使用再生能源的工廠中加工，最大程度地減少了整個生產過程中的環(huán)境污染。
SweetFoam? 制成的鞋子是世界第一件負碳足跡產品。這也意味著，不僅在原料種植過程中能夠從大氣中除碳，在加工原料時所產生的碳足跡，也不會多于種植中吸收的碳足跡。Allbirds 的創(chuàng)始人們 Tim Brown Joey Zwillinger表示，他們希望能夠使用更環(huán)保的原材料和工藝制作出通常使用非環(huán)保材料的替代產品，而 Allbirds 也將會與其他公司共同分享這項技術，促進行業(yè)在環(huán)保方面的發(fā)展。
去年二月，Chloé 則公布了品牌正在與法國時裝學院、法國國立科學技術與管理學院共同開發(fā)業(yè)內首個社會影響測量工具的消息。該工具基于世界經濟論壇與國際商業(yè)理事會發(fā)布的可持續(xù)發(fā)展報告開發(fā)，將根據性別平等、薪水情況、多樣性和包容性、員工培訓、福利、工作質量六項指標，幫助品牌衡量、評估，并可視化其社會影響，為采購以及產品設計決策提供指導，填補了社會責任評估這一領域的空白。Chloé 表示，這項評估工具開發(fā)完成后，將向所有時尚品牌與企業(yè)開源分享。
“天下武功，唯快不破”。曾經被快時尚品牌奉為圭臬，但在疫情的影響與可持續(xù)概念逐漸深入的當下，近年來深陷衰退泥潭的 Gap，與風光不再的 H&M 和 Zara 開始紛紛收縮業(yè)務，在全盛時期擴張的生產線與物流服務也因此處于非常尷尬的位置。
尤其是當下氣候危機、經濟周期波動，以及地緣政治緊張的大背景下，市場表現不良，產能過剩一直是快時尚領域的生存經營難題。關閉門店、出售多個地區(qū)業(yè)務，也成為 Gap、American Eagle 開源節(jié)流的重要出路。
當然，向中小型品牌發(fā)出開放供應鏈的邀請，勢必能起到充分運用自身供應鏈、減少浪費的作用，但面臨生存難題，供應鏈的開放，對于以 Gap 為代表的快時尚領域，也不失為一次全面增強收入水平，提高面對危機的能力。
那么站在時尚產業(yè)的另一個視角，可持續(xù)本就是一個需要更多同行者、需要在全球生態(tài)中形成號召力和凝聚力的重要維度，因此以可持續(xù)時尚為核心的供應鏈開放，勢必有助于帶動整個產業(yè)加速實現可持續(xù)改革。
只有時尚產業(yè)早日擁有一個充滿確定性的未來，更多的產業(yè)同行才有機會致力于更具創(chuàng)造性、差異性的創(chuàng)意工作，尤其是對于那些中小型企業(yè)而言，更是如此。
如開云集團首席可持續(xù)發(fā)展官兼國際機構事務主管 Marie-Claire Daveu 所說：“時尚產業(yè)需要加速并采取嚴肅行動來推動更深層次的變革，并重新思考我們使用資源與生產的方式。Circular Hub 的創(chuàng)立是向可持續(xù)未來發(fā)展的里程碑，這不僅僅是集團內部的理想。我們希望，這項開源計劃將為更多同行者鋪平道路。”
Gucci 執(zhí)行副總裁、公司事務總顧問 Antonella Centra 則說道：“隨著 Circular Hub 的正式啟動，我們將承擔更多責任，為未來的奢侈品行業(yè)創(chuàng)造更加可持續(xù)的未來。在同樣的目標下，共享、整合資源，分享專有技術，發(fā)揮協同作用，該中心將使整個奢侈品供應鏈，尤其是中小企業(yè)能夠在整個過程中發(fā)揮積極作用?！?/p>
2021 年，漢高、歐萊雅、LVMH、Natura&Co、聯合利華五大集團合作開發(fā)了“全行業(yè)化妝品環(huán)境影響評估和評分系統(tǒng)”——EcoBeautyScore Consortium。希望將化妝品在配方、包裝、使用的環(huán)境影響信息以清晰、透明、可比較的方式提供給消費者，響應消費者對產品環(huán)保層面透明度的不斷增長的要求。同時，聯盟也希望為整個行業(yè)設定一個通用的標準，包括測量產品全生命周期環(huán)境影響的通用方法，提供標準成分和原材料環(huán)境影響信息的通用數據庫，可以為非專業(yè)人士所用的計算產品環(huán)境影響的通用工具和一個統(tǒng)一的環(huán)境影響打分體系。
而為了能夠更好地幫助行業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展轉型，EcoBeautyScore Consortium 向所有美妝企業(yè)開放，而五大集團創(chuàng)始集團在其中投入的經驗和知識也都將與新加入的公司共享，所有參與者也可以一同完善這個體系。
在全球經濟大環(huán)境不穩(wěn)定，地緣政治緊張的當下，單打獨斗的商業(yè)實踐遠遠不能解決當前經濟大環(huán)境帶來的影響。當重要性與優(yōu)點愈發(fā)凸顯，時尚品牌與企業(yè)的合作也許會更加深入，通過資源共享的方式，更加堅定、有效率地實現合作雙贏。
但與此同時也值得注意的是，開放供應鏈的另一面，意味著以產品為核心競爭力的技術壁壘正在不同程度地被“瓦解”，因此供應鏈的開放，是否僅僅適用于以基礎版型和生產工藝為主的零售商和快時尚？面向這道已經開放的大門，一向講求稀缺性的奢侈品牌，除了可持續(xù)模式創(chuàng)新外，是否向產業(yè)共享的程度注定受限？
盡管下一步，尚且不能確定是驚喜連連、還是坎坷重重。但不論如何，今天的時尚產業(yè)都已經迎來了更多的解題思路。WWD
撰文Usasa
編輯?yalta
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