“羅納爾多”是做什么的你可能還得想想，但我要說“大白兔”，那或許根本無需經(jīng)過大腦就知道它是誰。
縱使過了十年二十年，這位家喻戶曉的童年愛豆依舊是如今喜慶時(shí)刻的座上賓。印象中的它更是用小時(shí)候存錢罐的零花錢就能輕松擁有，買回來跟小伙伴一人分享一塊，快樂瞬間放大好幾倍。
(資料圖片)
可就是這么一個(gè)人人都能消費(fèi)得起的零嘴換了一種方式被包裝過后現(xiàn)如今身價(jià)飆升，終于也變成了我買不起的樣子。
從包包logo可能大家都看出來了，這個(gè)讓城鎮(zhèn)來的“大白兔”一夜之間變成了國際化“White Rabbit”的正是Coach。
一般來說，大部分時(shí)裝品牌都喜歡用跨界聯(lián)名來展現(xiàn)自己不設(shè)限的多種可能性。但通常都會根據(jù)實(shí)際來考量聯(lián)名對象，比方是跟自己實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放?，這樣能達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果。但Coach卻走起了“偏鋒”，挖出了最接地氣、甚至是走在平行時(shí)空的品牌進(jìn)行粗暴聯(lián)名，這看起來既草率又不走心。社媒對這一聯(lián)名也是討論熱烈：
暫且不去預(yù)估這一聯(lián)名系列賣得會怎么樣，但從大眾的反應(yīng)來看，大家對此不但沒有反感，反而還給予了一定的包容度。
所以，這么多人究竟是在給大白兔面子還是沖著Coach買單？
探究其背后的邏輯，我想或許極少人會花上大幾千只是單純?yōu)榱藛拘淹昊貞洠嗟膽?yīng)該還是出于Coach這個(gè)品牌自身具備的東西。跟此次的聯(lián)名系列一樣，Coach自打被國人認(rèn)準(zhǔn)以來身上便沒離兩個(gè)字——草率（加引號的那種）。
定價(jià)向來都是圍繞著高奢和輕奢品牌受關(guān)注的點(diǎn)之一，沒有人愿意忍受品牌一年連漲三次甚至更頻繁的調(diào)價(jià)策略。即便是一些知名的潮牌現(xiàn)如今也是在調(diào)價(jià)的道路上不復(fù)返，所以每次調(diào)完價(jià)，大家都會有一個(gè)“早買早享受”的共識。但對于Coach來說情況就有些不一樣了，它的包包穩(wěn)定地處于“隨時(shí)買隨時(shí)享受”的狀態(tài)，因?yàn)槠放葡騺肀３种粷q價(jià)的“草率”態(tài)度。
要論品牌當(dāng)前最具爆款潛質(zhì)的包包那非23春夏系列的超大Tabby莫屬，它高度還原了這只包在上世紀(jì)70年的最初樣貌。整體非常復(fù)古和美式，做舊的皮質(zhì)又給人足夠的沉靜感。然而這些都抵不過知情人士透露的它四位數(shù)的售價(jià)。
四位數(shù)不算什么，但這么多年都沒做改變那就值得一說了。熟悉時(shí)尚圈的朋友應(yīng)該知道，一些設(shè)計(jì)師品牌這幾年跟著市場沒少進(jìn)行調(diào)價(jià)。而在Coach固定的四位數(shù)售價(jià)一直就是常態(tài)，還是舉Tabby的例子，幾年前它剛復(fù)刻那會的價(jià)格大概是4300元左右，再看看現(xiàn)在的售價(jià)：
這么多年過去了，Coach還是那個(gè)Coach。
如此“擺爛”的定價(jià)舉措在物欲低迷以及對奢侈品購買預(yù)算縮減的時(shí)期，真的很能擊中人心，這點(diǎn)從Tabby近一兩年在社媒的火熱程度就能直觀看出：
Tabby的各個(gè)材質(zhì)和尺寸這些年幾乎都維持在合理的價(jià)格范圍內(nèi)，人們都喜歡用“性價(jià)比”來評判物品的價(jià)值，所以在沒有了價(jià)格約束之后，Coach包包的實(shí)用性能就得以凸顯了。
跟Tabby一樣具有標(biāo)志性元素的包包還有Bandit。它比Tabby來得更加精練一些，包身線條很流暢，短手柄的設(shè)計(jì)也很符合當(dāng)前的時(shí)尚審美。
同樣的包型和設(shè)計(jì)如果在知名潮牌那價(jià)格起碼萬元起步，但Coach依舊給足了我們購買理由，經(jīng)典包型小幾千買起來不心疼，用起來也不必過分小心翼翼。
此外，它的twins包型Studio也有相同優(yōu)勢：
不隨意漲價(jià)的品牌現(xiàn)下真的不多見了，即便是被公認(rèn)為“買包盡頭”的瓏驤基礎(chǔ)款餃子包也都悄咪咪從三位數(shù)漲到了四位數(shù)。再回過頭看看Coach和大白兔的聯(lián)名，聯(lián)名包款也只是進(jìn)行了“聯(lián)名”這一舉動(dòng)而已，至于價(jià)格也都沒有高于經(jīng)典基礎(chǔ)款，所以熱度高也便不難解釋了。
很多人印象中的Coach就是個(gè)知名輕奢品牌，時(shí)不時(shí)會邀請一些頂流代言，但很少人會去注意它近些年的設(shè)計(jì)以及風(fēng)格定位。嚴(yán)格來講，它并沒有在講究定位這件事，跟定價(jià)一樣，也是草率到了擺爛的地步。
下面這只包算是Coach當(dāng)年的門面之一了，它叫Swaggar，是品牌2015年上市的款。雖然現(xiàn)在已經(jīng)不在售，但它卻很值得拿來一說。
2015年，對于時(shí)尚圈來說是很特殊的年份。因?yàn)锳lssandro Michele的橫空出世，改變了整個(gè)時(shí)尚圈的審美，繁復(fù)和復(fù)古一下成了主流。幾乎所有品牌都往這一趨勢上靠，但Coach卻走逆向思維，讓Swaggar這種現(xiàn)代風(fēng)格明顯的包袋來作為品牌主打產(chǎn)品。結(jié)果大家也都看到了，它在復(fù)古彌漫的氛圍下殺出了一片天地。
前兩年小包流行，幾乎達(dá)到了人手一只的地步。而Coach在做什么呢？它在不斷開發(fā)著大包，跟大趨勢“對著干”的舉動(dòng)一出接著一出。
品牌一些賣得不錯(cuò)的tote包就是那個(gè)時(shí)候被捧出來的。
當(dāng)前的時(shí)尚導(dǎo)向開始走起經(jīng)典和實(shí)用簡單的style，而Coach依舊“草率”到讓人懷疑人生：你簡單，那我就來繁復(fù)。
要么找來Tom Wesselmann的經(jīng)典創(chuàng)作在包包上印上嘴唇吸引人注意，
要么鋪滿櫻桃以示熱烈。
前幾天剛上市的Holiday系列更是讓恐龍“爬”到了包包上，一副童心未泯的樣子在特殊時(shí)期多少也給人們的內(nèi)心起到了治愈作用。
雖然表面上看Coach的定位是草率的擺爛的，但從它輸出的產(chǎn)品以及帶給消費(fèi)者的另類感官出發(fā)，卻更像是在另辟蹊徑堅(jiān)持做自己。就算它不會在第一時(shí)間突破重圍帶給觀眾震撼，卻始終在某個(gè)時(shí)刻默默發(fā)著光。
不知道寫到這里你還會不會想到開篇那個(gè)我們已經(jīng)買不起的大白兔，這個(gè)時(shí)候再看它或許會有超越產(chǎn)品本身的價(jià)值在里頭。比如它挖掘出了最代表性的親民品牌且并沒有因?yàn)槭锹?lián)名就抬高產(chǎn)品售價(jià)，這一方面是對中國農(nóng)歷新年最接地氣的詮釋，另一方面也是對消費(fèi)者的尊重。
關(guān)于Coach和它的逆向“草率”行為今天就跟大家聊到這里了，這個(gè)第一批進(jìn)入國人視野的輕奢品牌一直以來熱度都維持的不錯(cuò)。不知道你們有沒有為它買過單，現(xiàn)在還在用它家哪些產(chǎn)品呢？
本文編輯：Wendy小姐
美術(shù)編輯：小雨?
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