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焦點(diǎn)信息:擠走優(yōu)衣庫(kù),它又在日本火了?

2022-11-01 15:45:00 來(lái)源:騰訊網(wǎng)

日本大阪心齋橋最為黃金的地段,各種消費(fèi)品牌必爭(zhēng)之地。Shein實(shí)體店開業(yè)當(dāng)天,不少日本年輕人堅(jiān)持排隊(duì)三小時(shí),只為能在這家快消品牌門店里逛一逛。

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇冷的今天,這顯然是一個(gè)商業(yè)奇觀。


【資料圖】

讓日本年輕人排隊(duì)三小時(shí)的實(shí)體店

這家新開業(yè)的門店內(nèi)無(wú)法當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行商品售賣,消費(fèi)者看中款式后可以在店內(nèi)試穿,通過(guò)掃描商品二維碼線上購(gòu)買。

雖然這樣的模式一點(diǎn)不新鮮,但放在Shein這里,倒是十分貼合它“短平快”的一貫作風(fēng)。

即便是店內(nèi)什么都無(wú)法立刻買到,開業(yè)當(dāng)天,Shein心齋橋店還是迎來(lái)了超4000名顧客排隊(duì)進(jìn)店,隔日這個(gè)數(shù)字則增加到了6000名。

店內(nèi)還有“打卡拍照點(diǎn)”“人氣單品扭蛋機(jī)”等裝置,讓有幸擠進(jìn)店里的年輕人,爭(zhēng)先恐后地在社交媒體平臺(tái)上曬出自己來(lái)過(guò)的痕跡。

要知道這里曾是優(yōu)衣庫(kù)的門店。然而隨著疫情而來(lái)的長(zhǎng)時(shí)間封鎖,以及當(dāng)?shù)赜慰蛿?shù)量的銳減,優(yōu)衣庫(kù)悄無(wú)聲息地關(guān)閉了店面。反而是自2020年以來(lái),在線用戶數(shù)量暴增、估值已超3000億人民幣的Shein逆水行舟,從線上走到了線下。

從南京發(fā)家,在美國(guó)爆火的?Shein,其公關(guān)團(tuán)隊(duì)沒(méi)怎么接受過(guò)公開采訪,創(chuàng)始人許仰天鮮少在媒體前露面,甚至品牌大熱起來(lái)的初期,一度在網(wǎng)上看不到他的任何一張照片。

這個(gè)頗有些神秘感的電商品牌,從歐美開始,一路狂奔到日本,野心早已擴(kuò)大到了全球市場(chǎng)。

沒(méi)有衣服會(huì)比Shein更便宜?

5美元一套運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣,8美元一條牛仔短褲,10美元的連衣裙和套頭毛衣,還有50美元的加長(zhǎng)加厚羽絨服……就算是把計(jì)價(jià)單位全部換算成人民幣,Shein的價(jià)格也很便宜。

點(diǎn)開Shein的網(wǎng)站,幾乎沒(méi)有人能從網(wǎng)站中瀏覽一圈后空手出來(lái)。即使經(jīng)常陷入抄襲與模仿的糾紛,但在Shein浩如煙海的品類中,一兩款的設(shè)計(jì)爭(zhēng)議,顯然不會(huì)影響到品牌的整體銷售。

好看好穿,緊跟潮流,便宜大碗,Shein就像一個(gè)時(shí)髦版拼多多。

日本電視新聞受訪的4位年輕人,有3位都有Shein 購(gòu)買經(jīng)歷

點(diǎn)進(jìn)網(wǎng)站注冊(cè)即享三折優(yōu)惠,瀏覽頁(yè)面時(shí)從四面八方跳出來(lái)的折扣提醒,逢年過(guò)節(jié)必有的三折活動(dòng),三天兩頭發(fā)到賬戶里的優(yōu)惠券,都讓這些本身幾十塊的衣服,便宜到讓人懷疑它們到底賺不賺錢。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》最近報(bào)道,成立僅10年的Shein今年的收入有望達(dá)到240億美元,與全球最大的快時(shí)尚巨頭 Zara 和 H&M 相差無(wú)幾。

在Shein最初打開市場(chǎng)的美國(guó),它無(wú)疑是青少年們最愛(ài)的快時(shí)尚品牌之一——2020年,Shein在面向全美48個(gè)州的消費(fèi)習(xí)慣調(diào)查中,沖上最受北美青少年喜愛(ài)的品牌前十,從此就長(zhǎng)居于榜單之中。

一邊是受到群體影響極大、沒(méi)多少錢卻可以自己挑選衣服的高中生,一邊是需要穿得好看但從父母處獲得的資金支持較少的大學(xué)生,有設(shè)計(jì)感、緊跟潮流并且價(jià)格低廉的Shein立刻俘獲了全美年輕人的心。

而Shein在近幾年,也逐漸“侵蝕”進(jìn)了高收入女性群體中。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)形勢(shì)沒(méi)那么樂(lè)觀的時(shí)代,開源節(jié)流是每個(gè)階層的需求。

從前只被年輕女孩熱捧的Shein,也俘獲了不少中產(chǎn)和步入職場(chǎng)后收入穩(wěn)定的女性。作為專注于服飾及配件的細(xì)分領(lǐng)域網(wǎng)站,在今年上半年,Shein成功超越亞馬遜,成為美國(guó)下載量最高的購(gòu)物應(yīng)用,畢竟市面上很難找到比Shein更便宜的衣服了。

無(wú)人能敵的速度?

這個(gè)深藏不露的神秘中國(guó)企業(yè)(總部設(shè)在新加坡),一切業(yè)務(wù)的速度都讓其他服裝企業(yè)難以想象。

200名內(nèi)部設(shè)計(jì)師隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行新款設(shè)計(jì);通常需要15至20天的生產(chǎn)流程被壓縮到3至5天,每天更新在網(wǎng)站上的2000個(gè)單品……

在這背后,是數(shù)量龐大的制衣廠和小型私人企業(yè)。2015年,Shein將生產(chǎn)線業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了廣州番禺,創(chuàng)造了“小單快返”的制造模式。

沒(méi)有中間商賺差價(jià),數(shù)千家大小供應(yīng)商通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng),隨時(shí)跟進(jìn)當(dāng)下的潮流趨勢(shì)。單品只要達(dá)到50至100件的數(shù)量即可開始生產(chǎn),如果銷售反響不錯(cuò),Shein則會(huì)向供應(yīng)商二次下單。就算銷量不佳決定下架,Shein的供應(yīng)商也會(huì)立刻不再生產(chǎn)同款,絕不多占用產(chǎn)能。

這樣如同韓劇“邊播邊寫”一樣的策略,讓Shein能在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整每一款產(chǎn)品的庫(kù)存和銷售,把每一個(gè)即時(shí)的市場(chǎng)反饋都作用于生產(chǎn)。

而Shein也在供應(yīng)商之間樹立了良好的口碑。不僅從不拖欠貨款,有時(shí)還會(huì)提前支付,甚至一些小廠無(wú)法支撐一次只生產(chǎn)100件衣服的成本,Shein還會(huì)給工廠發(fā)放補(bǔ)貼。

盡管在中國(guó)范圍內(nèi)來(lái)看,番禺地區(qū)的制衣廠速度只是達(dá)到了平均水平,但是在連快時(shí)尚品牌也只能實(shí)現(xiàn)3到4周內(nèi)上一次新品的市場(chǎng)中,Shein的“中國(guó)速度”就這樣在潮流上緊緊抓住了年輕人。

不過(guò)問(wèn)題也隨之而來(lái)。如果說(shuō)傳統(tǒng)快消品牌還能勉強(qiáng)做到“季拋”,那Shein可能就是“下水洗了第一次后”就要扔掉。

美國(guó)《連線》雜志的一篇文章認(rèn)為Shein對(duì)合成紡織品的依賴不但破壞環(huán)境,還通過(guò)鼓勵(lì)消費(fèi)者不停地更新衣櫥,產(chǎn)生了巨大的浪費(fèi)。與此同時(shí),垃圾填埋場(chǎng)里的紡織品數(shù)量卻在翻倍增加。

最好的廣告:讓博主變成粉絲

除了生產(chǎn)速度,Shein的成功依靠的還是一種“病毒式傳播”:“一個(gè)人穿了Shein,就會(huì)有一百個(gè)人看到Shein”。

從初期主動(dòng)聯(lián)系網(wǎng)紅贈(zèng)送衣物,到穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)后,通過(guò)博主鏈接下單會(huì)為其獲得每月商品的免費(fèi)額度或10%-20%的傭金.......互聯(lián)網(wǎng)頭部博主和小網(wǎng)紅們,都心甘情愿地讓品牌出現(xiàn)在自己的照片和視頻中。

總之一句話:就算沒(méi)有潮流,Shein會(huì)主動(dòng)創(chuàng)造潮流。

這種效應(yīng)所帶動(dòng)的風(fēng)潮,又讓更多普通消費(fèi)者購(gòu)買同款,并在社交媒體上曬出自己身著Shein的照片。“先紅帶動(dòng)后紅”的策略讓每個(gè)人都有一種錯(cuò)覺(jué):沒(méi)買到一件Shein,那八成是要被青少年時(shí)尚淘汰了。

在大阪心齋橋?qū)嶓w店開業(yè)之前,Shein曾短暫地在巴黎、倫敦等城市開過(guò)限時(shí)的快閃店,開業(yè)時(shí)間和地點(diǎn)只有品牌的死忠粉絲才能提前得知。和這次日本實(shí)體店開張時(shí)的狀況一樣,去Shein店拍照打卡,本身又制造了社交網(wǎng)絡(luò)上的新一波流行。

流量能讓人短時(shí)間忘記Shein只是一個(gè)上衣賣六塊短裙賣八塊的廉價(jià)品牌。在滾雪球一般地營(yíng)銷之下,Shein成功地讓消費(fèi)者的每次購(gòu)買、每次穿著、甚至走進(jìn)門店的每個(gè)人,都變成了一次廣告。

參考來(lái)源:

華爾街日?qǐng)?bào):快時(shí)尚公司Shein的銷售額接近Zara、H&M

BBC:Shein:神秘中國(guó)品牌為何在西方年青人中引發(fā)熱潮

撰文:盆栽,Jonas

編輯:Sebastian

部分圖片來(lái)源視覺(jué)中國(guó)

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