大家好，我是俞天任，朋友們大多都叫我“老冰”。今天我們聊聊豐田汽車(chē)遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊的問(wèn)題。3月初，豐田汽車(chē)公司在日本的全部14個(gè)工廠，28條生產(chǎn)線全部停止生產(chǎn)。同時(shí)同屬豐田集團(tuán)的日野汽車(chē)公司的兩個(gè)工廠和大發(fā)汽車(chē)公司的京都工廠也停止了生產(chǎn)。
豐田汽車(chē)公司說(shuō)他們有13000輛車(chē)受到影響，但同時(shí)也表示3月份的95萬(wàn)輛和全年850萬(wàn)輛的生產(chǎn)水平不會(huì)受到影響。因?yàn)橹挥幸惶?，可以補(bǔ)回來(lái)。
停產(chǎn)的原因呢，是一家叫做“小島沖壓工業(yè)”的車(chē)載塑料零件供應(yīng)商受到了網(wǎng)絡(luò)攻擊，這家公司告訴了傳媒，但具體情況沒(méi)說(shuō)，反正好像到3月2號(hào)晚上這家公司的主頁(yè)還是登錄不上去。
正好遇上了俄烏沖突，所以這件事弄得很大，畢竟網(wǎng)絡(luò)攻擊造成一家像豐田這么大的公司停產(chǎn)不是小事，甚至驚動(dòng)了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣荻生田光一，因?yàn)檫@就是混合戰(zhàn)爭(zhēng)，Hybrid War的一種表現(xiàn)了，直接牽涉到了經(jīng)濟(jì)安全，而且現(xiàn)在大家都說(shuō)，經(jīng)濟(jì)安全也是國(guó)家安全的重要方面，當(dāng)然也不知道以后會(huì)出什么結(jié)論。
那個(gè)混合戰(zhàn)爭(zhēng)什么的沒(méi)有出來(lái)結(jié)論，咱不能亂說(shuō)那個(gè)，咱們只能回過(guò)頭檢討一下豐田公司本身有沒(méi)有什么問(wèn)題。我們知道豐田是很能掙錢(qián)的汽車(chē)公司，當(dāng)然現(xiàn)在不是最能掙錢(qián)的，最能掙錢(qián)的是特斯拉了，但豐田還是很能掙錢(qián)的，起碼是第二對(duì)吧。
就是說(shuō)豐田的生產(chǎn)效率很高。我們都知道效率和安全是一對(duì)矛盾，效率高了安全性肯定就低，反之也一樣。從狹義的安全定義就是這樣，我們知道國(guó)內(nèi)乘坐軌道交通，像地鐵高鐵什么的都要經(jīng)過(guò)安檢，這樣安全性得到了保證，但是損失了一些效率。從廣義的方面這種說(shuō)法依然成立。
像“豐田生產(chǎn)方式”一直是被譽(yù)為最高效的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)效率高到了什么地步呢，上世紀(jì)90年代有段時(shí)間馬自達(dá)汽車(chē)差點(diǎn)倒閉，后來(lái)被福特給救了下來(lái)，那時(shí)候有些馬自達(dá)的協(xié)作廠做不了了就投向了豐田集團(tuán)，結(jié)果豐田的那些指導(dǎo)顧問(wèn)去了以后馬自達(dá)的人就是昏了過(guò)去。
比如哈，用數(shù)控加工中心時(shí)有時(shí)候要觀察中心內(nèi)部的情況，一般大家習(xí)慣用雙手打開(kāi)兩個(gè)門(mén)，看一看，但豐田集團(tuán)的規(guī)定是只開(kāi)一邊的門(mén)，因?yàn)槟苁∩狭泓c(diǎn)零幾秒的時(shí)間。還有，一般零件加工完了之后呢大家習(xí)慣用壓縮空氣吹一下，
但豐田集團(tuán)的做法不是立即吹，是先順軌道滑一下以后再吹，因?yàn)檫@樣可以回收更多的加工用冷卻液。豐田集團(tuán)就是這樣的。豐田最有名的就是JIT系統(tǒng)，just in time，這個(gè)系統(tǒng)最核心的就是零庫(kù)存。日本的汽車(chē)公司基本上就只做最終產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和組裝，基本上所有的零部件都是協(xié)作廠提供。
這些豐田的協(xié)作廠不但要制作這些零部件，還要在規(guī)定的時(shí)間送到規(guī)定的地點(diǎn)，雙規(guī)，不能早不能晚，為了滿足這些條件，有時(shí)候協(xié)作廠的卡車(chē)會(huì)繞著豐田廠轉(zhuǎn)，因?yàn)椴惶崆暗竭_(dá)萬(wàn)一路上出事怎么辦？早到了又不能送進(jìn)去，于是就繞著人家總裝廠轉(zhuǎn)。
這樣一來(lái)，豐田就省去了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，不但省去了倉(cāng)庫(kù)空間，還省去了倉(cāng)庫(kù)管理的費(fèi)用，也節(jié)省了零部件采購(gòu)的資金利息，盤(pán)算到了極點(diǎn)。有一句話形容豐田式管理是怎么說(shuō)呢 是：“干毛巾再絞一把”，就是沒(méi)水我都要把你絞出水來(lái)，就是這個(gè)意思。
但是這種零庫(kù)存也有他的問(wèn)題，就是一旦供應(yīng)鏈斷了怎么辦？就是說(shuō)生產(chǎn)的安全性有問(wèn)題，這種擔(dān)心一直有，也真的出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題。1979年有一次高速公路隧道事故，1995年的阪神大地震，1997年協(xié)作廠愛(ài)信工業(yè)火災(zāi)，2011年?yáng)|日本大地震的時(shí)候都出過(guò)這種事。就是豐田都停過(guò)產(chǎn)，這次就是這樣嘛，同一個(gè)事故源，日野和大發(fā)停產(chǎn)就只有一兩個(gè)工廠，而豐田本體卻是14個(gè)廠28條線就全停。
但是豐田會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@些事故改變JIT的工作方式呢？不會(huì)。因?yàn)槌鍪碌母怕屎苄?，十幾年幾十年也就是那么幾次?strong>所以豐田情愿承擔(dān)偶爾停產(chǎn)的損失，也要拿到長(zhǎng)期的高效的那部分利益。今天我們就談到這兒，謝謝大家。
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