記者 | 周純粼
在汽車市場中只有兩種玩家，一種是深諳生意經(jīng)的跑量廠商，他們緊跟時代，隨機應變，時刻以最正確的政治導向和技術(shù)風向標榜自己，以此盡可能地吃盡時代紅利。另一種則是不為時代所動，對車和技術(shù)本身有著狂熱喜愛的小眾廠商，在他們看來，銷售數(shù)字遠不及情懷和信仰來得重要。
馬自達屬于后者。這種愣頭青般的作風的確會收獲小部分羈絆度極高的摯友，卻在大多數(shù)情況下不為更廣大人群所接受。
而隨著汽車行業(yè)朝著電動智能化方向的轉(zhuǎn)型加速度飆升，馬自達這種個性的弊端也在日益顯現(xiàn)。
在傳聞了數(shù)年的“南北馬自達合并“事宜終于在2021年下半年落定之后，中國市場只剩下了一個馬自達——“新”長安馬自達。根據(jù)當時馬自達汽車株式會社、重慶長安汽車股份有限公司及中國第一汽車股份有限公司發(fā)布聯(lián)合聲明，長安馬自達將變更為由三方共同出資的合資企業(yè)，即新長安馬自達。三方出資比例分別為（馬自達）47.5%、（長安汽車）47.5% 和（中國一汽）5%。
新的長安馬自達將承繼長安馬自達和馬自達的相關(guān)業(yè)務。同時，一汽馬自達變更為由馬自達及長安馬自達共同出資的合資企業(yè)，繼續(xù)承擔馬自達品牌汽車的相關(guān)業(yè)務。
看上去，集原來兩家渠道和業(yè)務的新長安馬自達迎來了在華發(fā)展轉(zhuǎn)折點，但外界普遍預期其在短期內(nèi)并不會有起色。
銷量持續(xù)低迷，產(chǎn)品更迭短斷檔
銷量始終是證明一家車企存在感的最有力支撐。
馬自達在2021年的銷量僅為18.40萬輛，同比下滑了14.3%。具體來看，馬自達中國僅公布了三款車型的銷量，均來自長安馬自達，其中昂克賽拉累計銷量為9.07萬輛，達到馬自達中國總成績的一半左右。而CX-5和CX-30銷量分別為2.61萬輛和1.73萬輛。這樣來看，一汽馬自達CX-4和阿特茲兩款車型總銷量為4.99萬輛。
事實上，對于整個馬自達來說，馬自達6阿特茲和CX-4兩款高價值的產(chǎn)品才具有更重要的品牌提振價值。馬自達6阿特茲填補的是馬自達在中國唯一一款中級轎車的空白。CX-4的出現(xiàn)則開創(chuàng)了“轎跑SUV”的概念風格。
但眼下來看，這兩款原屬一汽馬自達的車型似乎被新長安馬自達當成了“外人”。
雖然疫情和供應鏈短缺導致了市場普跌情況，但與其它日系品牌相比，馬自達的表現(xiàn)仍然越發(fā)式微。
豐田12月在華銷量達到了22.92萬輛，同比增長了26.2%，而在2021年全年豐田中國也保持了不錯的增長勢頭，累計銷量達到了194.4萬輛，同比增長8.2%，也成為主流日系品牌中唯一實現(xiàn)同比增長的車企。
旗下兩家渠道也分別實現(xiàn)增長，一汽豐田的總銷量為860019輛，同比增長8%，而廣汽豐田全年累計銷量為840396輛，同比增長11%。
在2021年，本田在華銷量基本與2020年持平，達到了156.15萬輛，同比下滑了4%；2021年日產(chǎn)在華銷量為138.15萬輛，同比下滑5.2%。
對比來看，馬自達在四家日系品牌中銷量跌幅最大。究其原因，產(chǎn)品單一是它核心的問題。
正如銷量報告中提到的那樣，馬自達3昂科賽拉、CX-5、CX-30、阿特茲、CX-4是當前該品牌“唯5”在華擁有認知度的車型。 被寄予厚望長安馬自達CX-8以月均不到百臺的銷量直接宣告失敗。
在整個2021年里，馬自達只有一款CX -30 EV全新車型。相比之下，豐田推出了A+級別轎車亞洲獅、凌尚；中大型SUV全新一代漢蘭達、皇冠陸放；中型SUV凌放、威颯；以及基于卡羅拉Cross而來的銳放、鋒蘭達。
本田雖然不是產(chǎn)品大年，但也推出第十一代思域和型格、中期改款雅閣和改款英仕派、中期改款奧德賽和改款艾力紳。
可靠性高是假象？
沒有新產(chǎn)品和新技術(shù)也并非一無是處，所產(chǎn)生的直接效果就是“可靠性高”。在近日發(fā)布的美國《消費者報告》2021年度汽車品牌排名中，馬自達排名第一。在2019年時，馬自達還僅排名第6。
值得注意的是，《消費者報告》針對馬自達第1給出的評價是，“馬自達在新車型上沒有太大變化，使得馬自達沒有特別新的技術(shù)會發(fā)生缺陷”，諷刺意味十足。
但這一排名與國內(nèi)市場的消費者認知則完全不符。在中國，關(guān)于其產(chǎn)品的質(zhì)量問題，在相關(guān)汽車質(zhì)量投訴平臺的排名比較靠前，尤其是集中性爆發(fā)異響問題，困擾著不少車主。因此，這個排名是備受爭議的。
拋開已經(jīng)被網(wǎng)友工人的異響之王“阿特吱（阿特茲）”，其它車型的相關(guān)投訴也相當頻繁。
車質(zhì)網(wǎng)上搜索馬自達3昂克賽拉投訴案例，做工粗糙的即視感撲面而來。包括但不限于方向機異響、變速箱嘯叫、車門飾條位移翹起等；CX-30也有大量的發(fā)動機異響、車內(nèi)異響共振的投訴。
2021款CX-30 2.0L車主投訴稱：“剛提完車開回家途中，車子在發(fā)動機轉(zhuǎn)速2300-2700轉(zhuǎn)時速100-120之間就會產(chǎn)生共振異響嗡嗡嗡嗡的聲音一直在頭頂轟鳴，時間稍長就會產(chǎn)生頭暈頭疼，耳膜疼痛的感覺?！比?S店檢修，師傅稱正?，F(xiàn)象。
最終多次往返于家和4S店，路途接近400公里，耗時良久，最終仍未解決問題。僅得到一句“公司高度重視”的回復。
或許對于忙于整合渠道的長安馬自達而言，及時營銷定調(diào)的重要性要高于產(chǎn)品質(zhì)量和服務本身。
長安馬自達汽車市場銷售副總裁兼銷售分公司總經(jīng)理及川尚人在今年11月份廣州車展接受媒體采訪時，提及了渠道整合、營銷理念統(tǒng)一等問題。但對于售后服務的提問，僅用“我們會統(tǒng)一服務標準的”簡單帶過。并沒有對如何提升服務水平和優(yōu)化用戶體驗展開。
電動化緩慢，技術(shù)逆勢而為
馬自達的持續(xù)式微在能源革命的當下顯得情況更為嚴峻。
在絕大部分主流廠商都已經(jīng)擺出all in電動化的姿態(tài)時，馬自達仍然猶抱琵琶半遮面，僅在中國市場推出了一款續(xù)航450公里的CX-30 EV車型，售價還高達了20萬元。要知道，這是一款長度4410mm、軸距2672mm的小車。
在北方工業(yè)大學汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心研究員張翔看來，馬自達作為一個傳統(tǒng)車企，以前的長處是底盤、操控和內(nèi)燃機技術(shù)。但是現(xiàn)在這個時代變了，“這些都是七零后，六零后的車主比較感興趣的技術(shù)領(lǐng)域?，F(xiàn)在我們已經(jīng)進入了智能化時代，現(xiàn)在的年輕車主都對新能源汽車，對智能化感興趣，所以作為一個傳統(tǒng)車企，馬自達必須要像大眾和豐田那樣去做轉(zhuǎn)型。”
他舉例稱，大眾現(xiàn)在在國內(nèi)推出的ID純電動系列月銷已過萬輛，豐田在國內(nèi)也在跟比亞迪合資生產(chǎn)這個純電動汽車，這是一個消費趨勢的發(fā)展，朝新能源智能化發(fā)展。
不僅如此，豐田在前不久剛剛宣布將投入8萬億日元開發(fā)電動車。其中2030年前推出30款純電動車型。要知道，豐田曾經(jīng)，乃至現(xiàn)在，從“心底里”也是排斥電動車的，因為這家公司深知，當前全球尤其是中國的發(fā)電結(jié)構(gòu)將導致電動車全生命周期碳排放高于燃油車。
但“識時務者為俊杰”，縱然與其造車理念相悖，企業(yè)的第一要務還是做生意。
相比之下，馬自達就過于“實誠”。張翔指出，當前各國政府的法規(guī)也是要求車企必須要往新能源轉(zhuǎn)型，若還是開發(fā)以前的六缸發(fā)動機、后驅(qū)平臺，會讓它的油耗很高，就會有大量的負積分?！拔覀冎懒滓话惚人母子秃母?、后驅(qū)肯定比前驅(qū)車油耗高?！?/p>
實際上，馬自達開發(fā)6缸發(fā)動機和后驅(qū)平臺是出于提升品牌價值，躋身高端品牌角度考量，而并非從油耗和碳排放角度。任性的“東瀛寶馬”一直處于“只要有錢就玩技術(shù)”的循環(huán)中。包括曾經(jīng)的轉(zhuǎn)子發(fā)動機，也包括當下不合時宜的6缸機和后驅(qū)平臺。
而現(xiàn)在，一邊賣不出車，一邊又加大了高端技術(shù)投入，馬自達正在經(jīng)歷低谷期。
馬自達財報顯示，馬自達2021財年凈銷售額為2.88萬億日元，較2020財年下降16%；營業(yè)利潤為88.2億日元，同比下降79.8%；凈利潤為虧損316.5億日元，比2020財年下降437.8億日元。
或許在馬自達社長丸本明（Akira Marumoto）看來，這一切都是值得的。雖然從兩年前起，他給馬自達的定位就是介于BBA和普通品牌之間“次級豪華品牌”，但就目前來看，除了國內(nèi)車型定價大幅高于消費者期待之外，它還沒有顯現(xiàn)出任何豪華品牌的樣子。
按照規(guī)劃，馬自達在2022－2023年之間將推出5款全新的SUV車型。包括包括已經(jīng)被網(wǎng)友傳了很久的CX-50，另外四款為CX-60、CX-70、CX-80、和CX-90。這其中不乏搭載直列6缸發(fā)動機和混合動力系統(tǒng)的高端車型。不過，看似即將迎來的強勢產(chǎn)品攻勢中，有多少與中國市場相關(guān)？即便引入，其定價是否擁有足夠的吸引力？在變化極快的中國車市中，它們發(fā)布時的競爭力幾何？這些都是馬自達需要長遠考慮的問題。
相比之下，長安馬自達眼下對原來渠道的整合只是這長期戰(zhàn)略考量中應該以及必須完成的基礎(chǔ)工作。
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