說起豐田車,留給你的印象有哪些?皮實省油、保值率高、一車傳三代......豐田車這些年在中國市場,可謂是順風(fēng)順?biāo)粌H銷量好,口碑好,還把一些潛意識深深種在了廣大消費者的心里,為什么會給消費者留下這么多的好印象呢?營銷方面自然功不可沒,在借助在中保研碰撞中的優(yōu)秀表現(xiàn),還扭轉(zhuǎn)了大眾心目中,日系車不安全的固有認知。再加上一些車型的瘋狂炒作,讓豐田車的優(yōu)秀形象在消費者群體中站穩(wěn)了腳跟。
但是,近日海外媒體報道,豐田汽車計劃在不影響車輛性能和安全的前提下,將會使用有劃痕或者瑕疵的零部件制造汽車,希望以此緩解目前的造車?yán)Ь?。此消息一出,可謂是引發(fā)了輿論的一片嘩然。
官方隨后對此消息進行了回應(yīng),表示豐田對于瑕疵零件的定義,并非是存在功能缺陷的產(chǎn)品,僅為表面有輕微的磨損的零部件或芯片。
面對這樣的新聞,面對這樣的做法,筆者一時間有些詫異,有些不知所措,有些摸不著頭腦,更有無數(shù)個問號蹦了出來。為什么要這樣搬起石頭砸自己的腳?為什么要自毀品牌形象?為什么這樣如此堂而皇之,如此的讓大家感覺理所應(yīng)當(dāng)?是什么給了豐田如此之大的勇氣?
眾所周知,豐田公司有一套極其精明的造車方式——豐田精益生產(chǎn)方式(Toyota Production System),簡稱TPS,這套方式也是被眾多公司所追捧和學(xué)習(xí)。TPS涵蓋了及時化、自動化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權(quán)威系統(tǒng),也是全球生產(chǎn)管理的最為重要的標(biāo)桿,成為國際通用的企業(yè)教科書。正因有TPS這套完備的生產(chǎn)方式,使得豐田可以對工藝、供應(yīng)鏈、產(chǎn)能、質(zhì)量、庫存等都有很好的把控,也能同時很好的控制造車成本,再加上自身一定的產(chǎn)品力和出色的營銷,也使得豐田坐穩(wěn)了2020年全球最掙錢車企的地位。
這一次豐田又給了世人展示了一種全新的造車方式,用瑕疵零部件造車,這也可能是全球首個明目張膽用瑕疵零件生產(chǎn)的企業(yè)。
可喜可賀的是,豐田這次對待全球可謂是一視同仁,不再是只這么關(guān)照咱們中國消費者了,那么在這之前,豐田又是如何對待中國消費者的呢?
最令大家深惡痛絕的一點:加價問題。豐田旗下在現(xiàn)如今很少有能平價提車,或是略帶些優(yōu)惠的車型,加價幅度少則6000元,多至60萬元以上,2015年上市的廣汽豐田漢蘭達車型,加價提車現(xiàn)象跨越了這代車型的整個銷售周期,少則幾千,多則3、4萬元,在不同地區(qū)加價幅度各不相同,廠家以產(chǎn)能不足為由,保持加價提車的狀況。剛剛上市的廣汽豐田塞納,官方禁止加價,而經(jīng)銷商直接開出加價8萬提車的要求,想平價提車,您就等著就好了,少則幾月,多則半年以上,一定能提到車,至于會不會被插隊,那就沒法保證了。
像埃爾法、雷克薩斯LM這些豐田MPV,加價幅度基本都是30萬元起,曾經(jīng)平行進口版本的豐田埃爾法無需加價,即可提車,豐田迅速行動起來,封堵平行井口,維持自身對車源的壟斷地位。在此,我們也要呼吁大家,對加價行為說不,國家法律明令禁止,而豐田的加價行為變本加厲,希望有關(guān)部門能夠盡早整治亂象,還消費者一個健康穩(wěn)定的市場環(huán)境。(加價的錢是不開發(fā)票的)
豐田和雷克薩斯的混動車型的機油增多,機油乳化問題,在我國并未解決,在廣大車主們不遺余力的投訴之下,豐田甚至連一個聲明、公告都沒有發(fā)出,這件事情在中國到目前就這樣不了了之了,而在大洋彼岸的美國市場,豐田積極采取了召回措施,解決問題。如此雙標(biāo)的行為,惹得一片罵聲,可對于豐田,幾乎沒什么影響,只要不吭聲,拖著,大眾就會淡忘,而且不影響它繼續(xù)將這套混動系統(tǒng)搭載在新漢蘭達和賽那上。
大眾帕薩特車身結(jié)構(gòu)偷工減料,中保研一撞現(xiàn)出原形,大眾雖然也沒有發(fā)布聲明,但是人家知道自己錯了,而且改正錯誤了,把南北大眾的車都加固了,還主動申請再次碰撞,獲得全優(yōu),讓大家看到了什么是“知錯能改”。反觀豐田,不吭聲,也不做出任何表示。
至于什么配置低、塑料件兒多、毫無高級感......這些就不再要求豐田了,畢竟一車傳三代,配置多了容易壞,LED燈不穩(wěn)定,不如已經(jīng)用了五十多年的鹵素?zé)羝?。還是用自然吸氣發(fā)動機好,畢竟用了三四十年了,穩(wěn)定可靠,什么動力不動力、油耗不油耗的,豐田就沒有不省油的,你看看路上的那些“移動障礙物”,有幾個豐田車?
在以往這類瑕疵零部件都會被進行報廢或回爐重造,在如今卻要直接裝在賣給消費者的商品車上,豐田此次的做法應(yīng)該是開創(chuàng)了先河,或許有的消費者可以理解豐田此時的難處,但是大部分消費者是理解不了的。這樣的做法會對品牌造成不可逆的損失,同時,也會對其他企業(yè)起到影響特別惡劣的示范作用:豐田那么大的企業(yè)都用瑕疵零部件,那咱們也看齊?。?/p>
筆者認為,可以因為產(chǎn)能不足,不能及時交車,但不能以次充好,糊弄消費者。特別是大部分零部件消費者是看不見、摸不到的。就像豐田部分車型減配后排座椅鋼板,左右A柱材質(zhì)不同,防撞梁長短粗細不同一樣,大部分消費者在用車全周期內(nèi)可能都發(fā)現(xiàn)不了這些問題,但是一旦出了問題,讓這些情況暴露出來,或是因為這些零部件的問題導(dǎo)致重大安全事故,那自食惡果的一定是豐田自己。
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