1、激勵的作用 在傳統(tǒng)的組織和人力資源管理中，激勵的作用根本沒有得到足夠的和系統(tǒng)的認(rèn)識，管理者們只是自覺或不自覺地運(yùn)用激勵手段，進(jìn)行人力資源的管理和開發(fā)工作。
(資料圖)
2、但隨著“人”的因素在組織生存和發(fā)展中的作用日益提升，人們越來越發(fā)現(xiàn)作為組織生命力和創(chuàng)造力源泉的“人”的狀態(tài)往往直接影響著組織的面貌，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 激勵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要。
3、 企業(yè)的目標(biāo)，是靠人的行為實(shí)現(xiàn)的，而人的行為是由積極性推動的。
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，要有人的積極性、人的士氣。
5、當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，還需要其他多種因素，但不能因此而否定、忽視人的因素。
6、不能因其他的因素重要，而否定人的積極性這種關(guān)鍵因素。
7、 2、激勵是充分發(fā)揮企業(yè)各種生產(chǎn)要素效用的需要。
8、 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是人有意識、有目的的活動。
9、人、勞動對象、勞動手段是企業(yè)的生產(chǎn)要素，在這些要素中，人是最活躍、最根本的因素，其他因素只有同人這個生產(chǎn)要素相結(jié)合，才會成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才會發(fā)揮各自的效用。
10、因此沒有人的積極性，或者人的積極性不高，再好的裝備和技術(shù)、再好的原料都難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
11、3、激勵可以提高員工的工作效率和業(yè)績。
12、 激發(fā)人的積極性，是古今中外政治家、軍事家、思想家、管理學(xué)家們都十分重視的問題。
13、通過激勵可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性與革新精神，提高員工努力程度，取得更好的業(yè)績。
14、日本豐田公司采取激勵措施鼓勵員工提建議，結(jié)果僅1983年一年，員工就提了165萬條建議，平均每人31條，為公司帶來了900億日元的利潤，相當(dāng)于當(dāng)年總利潤的18%。
15、 4、激勵有利于員工素質(zhì)的提高。
16、 提高員工素質(zhì)，不僅可以通過培訓(xùn)的方法來實(shí)現(xiàn)，也可以運(yùn)用激勵的手段達(dá)到。
17、企業(yè)可以采取措施，對堅(jiān)持學(xué)習(xí)科技與業(yè)務(wù)知識的員工給予表揚(yáng)，對不思進(jìn)取的員工給予適當(dāng)?shù)呐u，并在物質(zhì)待遇、晉升等方面區(qū)別考慮這些措施將有助于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，促使員工提高自身的知識素養(yǎng)。
18、員工在激勵措施的鼓舞下，為了能取得更好的工作績效，必定會主動熟悉業(yè)務(wù)，鉆研技巧，從而提高自身的業(yè)務(wù)能力。
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