電力企業(yè)工程建設(shè)工作計劃 第1篇
關(guān)鍵詞：電力工程項目 責(zé)任成本 成本核算 成本控制
隨著電力體制改革的全面實施，電力工程項目需通過招投標獲取。為增加中標機會、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，必須嚴格控制施工項目的成本。電力工程項目所需的投資較一般工程項目大很多，成本管理是在保證電力工程施工質(zhì)量和進度前提下，從開工到竣工對各項收支進行嚴格控制和把關(guān)，使各項成本控制在預(yù)定的計劃成本之內(nèi)，以用最少的成本實現(xiàn)利潤最大化。
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1 電力工程項目成本管理內(nèi)容
電力工程項目成本是指在進行輸電線路和變電站建設(shè)及技術(shù)革新改造工程或用電銷售、管理等經(jīng)營過程中，購買物料、設(shè)備所花費的費用及人工費和其他費用的總和。其中物料主要指工程建設(shè)和施工需購進的全部材料，包括主要材料和輔助材料，如：施工器具、鋼材、電線、電纜、油漆、水泥及電焊條等。設(shè)備主要指電力工程運行設(shè)備，如：高壓斷路器、隔離開關(guān)、變壓器、繼電保護裝置、控制裝置、高壓電纜和電桿等。人工費包括工資、獎金及工傷賠償?shù)取Ｆ渌M用包括管理費用、現(xiàn)場成本、保險費用和運輸費用。電力工程項目成本管理內(nèi)容主要包括確定責(zé)任成本、編制成本計劃、控制成本支出、核算項目成本。
確定責(zé)任成本
根據(jù)項目中標通知書、組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算定額，按照成本核算等管理制度，結(jié)合工程類別、特點和環(huán)境信息，確定電力施工成本的上限值。
（1）人工費。人工費主要由工人數(shù)量和當?shù)禺敃r的人工單價決定，可采取定額人工×人工單價（定額人工為與分包單位簽訂合同的基數(shù)）、預(yù)算人工費×（1+取費系數(shù)）、平方米單價包干等方法。零星用工可按一定系數(shù)包干或包含在單價內(nèi)，確定分包隊伍人工費時，通過招標確定。（2）材料費。材料費包括建成工程實體的材料費、周轉(zhuǎn)材料費、輔助施工的低值易耗品費用等內(nèi)容。①建成工程實體所消耗的材料費為所有材料預(yù)算用量與其單價乘積后的相加和，其中預(yù)算用量為企業(yè)施工定額材料消耗量與實際工程量的乘積。②周轉(zhuǎn)材料費可按兩種方法計算：一是按預(yù)算定額含量乘以適當?shù)慕档拖禂?shù)來確定，降低系數(shù)可根據(jù)類似工程多年歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定；二是根據(jù)預(yù)算計劃用量與租賃單價的乘積確定。周轉(zhuǎn)材料費用的降低是降低施工成本的重要途徑。（3）機械費。機械費包括大型機械費和定額機械費。定額機械費數(shù)額不大，主要指彎管機、電焊機及套絲機等中小型機械費。大型機械費主要包括設(shè)備租賃、運輸、安裝、拆除、基礎(chǔ)制作所需費用等。（4）現(xiàn)場費用。現(xiàn)場費用是指在施工現(xiàn)場直接發(fā)生的管理或建設(shè)費用，主要包括臨建設(shè)施費、交通費、管理人工費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費等。（5）其他直接費。其他直接費在施工中隱形支出，屬較復(fù)雜、難于管理的費用，主要包括生產(chǎn)工具用具使用費、二次搬運費、冬雨季施工費、工程定位復(fù)測、檢驗試驗費、保險費和場地清理費等。
編制成本計劃
項目成本計劃由直接成本計劃和間接成本計劃組成。（1）直接成本計劃?？煞从稠椖恐苯映杀镜念A(yù)算額及計劃降低率。主要包括項目成本目標及核算原則、成本計劃估算說明、降低成本計劃表及降低途徑分析等。（2）間接成本計劃?？煞从稠椖块g接成本的計劃數(shù)及計劃降低率，應(yīng)與會計核算中間接成本項目的內(nèi)容一致。包括項目經(jīng)理分解可控責(zé)任目標成本后形成的各責(zé)任中心的責(zé)任成本計劃。責(zé)任成本計劃可分為年度、季度和月度。
控制成本支出
控制成本支出是電力施工企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)從項目的招投標階段開始貫穿整個施工過程直至項目竣工驗收，可實現(xiàn)甚至超越計劃成本節(jié)約目標。通過嚴格審查各項費用是否符合標準、對成本影響因素加強管理、采取各種有效手段，將施工中實際發(fā)生的各種支出和消耗嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。對計劃和實際成本間的差異進行計算、分析并及時告知反饋，消除施工中的浪費損失現(xiàn)象。
核算項目成本
對施工過程中所發(fā)生的各種成本進行核算，有助于降低項目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目成本核算有兩種方法：一是對施工費用按預(yù)定的成本開支項目進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是采用適當方法，計算出該工程項目指定成本核算對象的單位成本和總成本。
2 電力工程項目成本控制方法
成本分析表法
通過日、周、月度數(shù)據(jù)報表和實時數(shù)據(jù)表、估值預(yù)測表獲取、探討、分析電力工程成本。該方法具有方便直觀、動態(tài)實時等優(yōu)點，在電力工程成本控制過程中普遍應(yīng)用，但其將成本與安全、質(zhì)量和進度等綜合關(guān)聯(lián)少，易流于形式。
偏差法
采用因素分析法、比較法、比率法等統(tǒng)計手段得出目標成本與實際成本間的偏差，分析偏差產(chǎn)生原因和變化趨勢并采取相應(yīng)措施，完成目標成本。偏差法通過計算各項成本對整體成本的影響，使改進措施具有較強的針對性，但其計劃成本是基于所有工序持續(xù)時間與計劃一致的假定，所以需考慮時間因素。
成本累計曲線法
該方法是累計指定時間段內(nèi)各項工序的成本支出后，將各時間段支出求和，可反映工程整體費用支出情況?？紤]最早工序開始時間和最遲工序開始時間的差異，制作成本累計曲線后形成工程成本安全范圍。若實際成本在圖形內(nèi)波動則說明成本在安全范圍內(nèi)，適當?shù)钠羁赏ㄟ^調(diào)節(jié)工序起止時間來控制；若實際成本超出安全范圍則說明偏差已超出預(yù)期，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差產(chǎn)生原因。
3 結(jié)語
隨著電力體制改革的深化發(fā)展，電力施工企業(yè)爭奪電網(wǎng)建設(shè)的競爭日趨激烈。探索和運用項目成本管理方法，成為電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)管理的必要內(nèi)容，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。
參考文獻
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電力企業(yè)工程建設(shè)工作計劃 第2篇
【關(guān)鍵詞】電力通信；工程；建設(shè)
一、電力通信工程建設(shè)管理作用
電力通信工程項目管理的目標，就是使電力通信建設(shè)項目獲得最佳的投資收益。電力通信工程建設(shè)公司對工程實施管理的目標就是確保工程質(zhì)量優(yōu)良，理性控制項目投資，根據(jù)制定的電力通信工程計劃任務(wù)，組織工程建設(shè)，以便最終獲得最理想的收益。電力通信施工單位管理目標的基本前提是確保工程的安全與優(yōu)質(zhì)，通過科學(xué)計劃工期，盡可能的節(jié)約成本，在配置的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求的同時，最大化的實現(xiàn)公司利潤。施工部門實現(xiàn)最大化利潤的主要方式包括兩種，一種是盡量獲得工程外部的最大化利潤合約，電力通信工程建設(shè)的索賠也是利潤實現(xiàn)的重要措施；另外一種是內(nèi)部利潤的開發(fā)，按照施工基本條件，制定科學(xué)的施工方案與時間計劃，嚴格處理成本、進度、安全之間的關(guān)系。電力通信工程項目監(jiān)理的目標就是有效控制建設(shè)工程項目投資質(zhì)量與進度，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)有關(guān)的各個方面，促使工程能夠按照計劃保質(zhì)保量的完成竣工，使得電力通信工程投資方能夠收獲較好的投資利潤，同時也能夠使電力通信工程的施工方獲得合理的企業(yè)利潤。
二、電力通信工程建設(shè)管理的具體內(nèi)容
（一）構(gòu)建工程負責(zé)人機制
根據(jù)多年總結(jié)的建設(shè)管理實踐表明，假如電力通信工程建設(shè)缺乏責(zé)任人，就很難控制項目的實施進度，對于事后追究的工作責(zé)任也無法順利實現(xiàn)，因此只有建立項目責(zé)任人制度，才能防止管理出現(xiàn)空缺，避免問題出現(xiàn)時需承擔(dān)的責(zé)任被互相推卸。項目建設(shè)責(zé)任人機制并不代表其他工作人員不加入，而是通過項目建設(shè)責(zé)任人開展相應(yīng)的組織工作，實踐結(jié)果也表明項目建設(shè)責(zé)任人能夠有效實現(xiàn)工程整體建設(shè)的順利進行。
（二）電力通信工程建設(shè)管理進度安排
電力通信工程建設(shè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是對工程進度的管理，主要應(yīng)從下面幾點進行。
1.工程建設(shè)整體進度計劃的制定。在工程建設(shè)項目開始以前，責(zé)任人需要編制一個可實施的計劃安排。在制定工程建設(shè)計劃時需要考慮其科學(xué)合理性，計劃的推進一定緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場情況，按照實際需求制定電力通信工程建設(shè)計劃。
2.制定各個環(huán)節(jié)詳細計劃。為了能夠按時完成工程建設(shè)的所有工作，可以制定分階段的工作計劃，按照計劃總進度編制年度計劃、月度計劃，計劃制定過程中一定要注意預(yù)留余地，避免施工進行中因各個因素造成的影響進而造成不能準時交接工程。
3.實施動態(tài)建設(shè)管理。在工程建設(shè)管理工作中，應(yīng)當按照實際的具體情況，在總計劃進度不會被影響的情況下，及時調(diào)整、糾正工程計劃安排中的問題，促使計劃整體能夠在既定的時間內(nèi)根據(jù)合約的具體工程要求順利實施，并且對項目建設(shè)實施必要的調(diào)節(jié)。在工期比較緊迫時，我們要制定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的倒排計劃，以便能夠保證按時完成計劃節(jié)點。
（三）電力通信工程施工質(zhì)量管理
1.施工的安排控制。我們首先要從工程建設(shè)的初期實施控制。審查工程初期施工階段的內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)缺乏科學(xué)合理的內(nèi)容應(yīng)積極更正。為施工階段的工作奠定基礎(chǔ)。其次要審核施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計。
內(nèi)容不應(yīng)當過分形式化，要清楚表述工程建設(shè)施工的具體內(nèi)容，還應(yīng)當對一些工程建設(shè)重點環(huán)節(jié)進行詳細的安排并且與施工操作人員做好交底工作，提出工程建設(shè)環(huán)節(jié)中一些需要特別重視的設(shè)計工作。除此之外，還要重視施工中設(shè)備材料的管理。必須詳細檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備材料。關(guān)鍵材料需要附有出廠合格證明。
2.施工過程中的控制。對工程建設(shè)施工過程中產(chǎn)生的不合理操作實施處理，利用變更設(shè)計、二次施工等方法充分控制施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并且同時確保工程建設(shè)順利完成。首先管理施工過程，必須按照設(shè)計安排施工，通過審查的設(shè)計圖紙是施工安排的重要根據(jù)，在施工開展中不能隨意更改。工程中的操作人員在施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生相關(guān)問題，應(yīng)與施工負責(zé)人員及時溝通以便及時了解有關(guān)情況，待問題解決之后才能開始操作。其次，工程建設(shè)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計與操作方案及相關(guān)的技術(shù)要求，按照具體標準規(guī)范安排施工。工程建設(shè)負責(zé)人應(yīng)當按照一定的時間安排對各個現(xiàn)場的施工質(zhì)量實施檢查，同時應(yīng)及時做好詳細的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題應(yīng)及時提出并且監(jiān)督工程建設(shè)單位組織解決。
3.工程建設(shè)質(zhì)量事后進行檢查。假如工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了一些問題，就應(yīng)當及時有效的進行糾正，防止因為處理不當或者不及時而產(chǎn)生更大的質(zhì)量問題。對于工程項目驗收與檢查工作中產(chǎn)生的紕漏，工程建設(shè)負責(zé)人應(yīng)當及時做好統(tǒng)計，確定問題出現(xiàn)的具體情況，并且針對類似問題開展其他檢查工作。
三、電力通信工程建設(shè)管理的合理化建議
（一）熟悉電力通信工程建設(shè)管理規(guī)范
電力通信工程建設(shè)管理人員通常具備了較高的專業(yè)水平。建議管理人員對項目工程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、建設(shè)組織等相關(guān)知識進行一個比較詳細的分析。例如工程估算投資是指什么、造價概算與預(yù)算具體包括內(nèi)容等。弄清楚這些與工程建設(shè)施工相關(guān)內(nèi)容能夠幫助我們有效提升工作質(zhì)量與效率。
（二）勇于創(chuàng)新
不需要局限在目前存在的框架中，可以聯(lián)系電力通信工程建設(shè)所具有的特征，對當前的工作程序?qū)嵤﹥?yōu)化處理，使其變得更加科學(xué)與合理，有利于提升工作效率。每個電力通信工程建設(shè)項目單項與單位工程應(yīng)當分別制定預(yù)算計劃。嚴格來說，電力通信工程建設(shè)極少會出現(xiàn)單個單項施工，因為電力通信工程竣工之后很少能夠發(fā)揮獨立的生產(chǎn)作用。針對電力通信工程建設(shè)特點應(yīng)當按照通信專業(yè)存在的差異，設(shè)計多個單項建設(shè)工程的標準。針對單項比較復(fù)雜的內(nèi)容，應(yīng)當按照實際情況通過設(shè)計單位進行規(guī)劃。
（三）嚴格要求工程監(jiān)理人員
為了能夠確保電力通信工程建設(shè)的質(zhì)量、工期和投資工作的管理，可以對監(jiān)理工作人員組織必要的資格考試。經(jīng)過組織這樣的資格考試，更加有利于電力通信工程建設(shè)工作的開展。工程招標時因為高水平監(jiān)理人員的存在能夠充分確保工作完成的質(zhì)量。提升了監(jiān)理工作的效率，電力通信工程建設(shè)管理負責(zé)人就能夠集中更多的時間做好宏觀管理工作，保證工作最終的理想效果。
結(jié)束語
電力通信工程建設(shè)管理工作的順利完成有賴于高效和規(guī)范的施工質(zhì)量管理、施工進度管理和施工安全管理，更加優(yōu)質(zhì)的項目工程建設(shè)，對電力通信工作的開展具有十分重要的意義。
參考文獻
電力企業(yè)工程建設(shè)工作計劃 第3篇
一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的.生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。
xx年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目標任務(wù)。
全年供電量達到億千瓦時，比去年同期億千瓦時，增長(但11-12月份供電量有所下降，負增長)。自發(fā)電量萬千瓦時，營業(yè)收入億元，增長，電費匯收率達到。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：
一、致力于抓電力保障，增加供電能力。
公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應(yīng)。一是積極爭取擴大供電能力，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當于一座110kV變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時調(diào)控負荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原則，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。
二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅強電網(wǎng)。
為了破解矛盾，克難攻堅，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè)，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設(shè)計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。
積極推進惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設(shè)同時，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設(shè)，加強絕緣化、地埋化工程建設(shè)，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。
公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的低壓網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(wù)(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。
三、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益。
公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿完成，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是：，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元。五是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理，提高功率因數(shù)，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗20xx臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，20xx年匯收電費億元，同比增長，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到，總欠費69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴大營銷，20xx年共增容，其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶。
供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場勘查、提供、用戶選擇設(shè)計、審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責(zé)、服務(wù)到位、嚴格把關(guān)，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收。
電力企業(yè)工程建設(shè)工作計劃 第4篇
20xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的和全體財務(wù)人員的努力下，公司財務(wù)預(yù)算，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以財務(wù)核算、會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、化考核為工作方法，以利潤最大化為，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，成本核算，全員、全過程的財務(wù)管理策略，為20xx年經(jīng)營工作了應(yīng)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，為公司經(jīng)營決策當好參謀，有工作安排和計劃。
一、顧全，服從，堅定不動搖。
年初財務(wù)預(yù)算，是公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正，主觀能動性，時刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)安排調(diào)度資金，資金。平時要、的經(jīng)濟分析和建議，為公司決策當好參謀，
2、政策。行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、銀行等優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)稅收政策法規(guī)的和學(xué)習(xí)，與稅務(wù)工作的和，避稅為公司效益。
4、搞好電費清收核算，調(diào)度資金年度預(yù)算。近年來電費回收程序規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來有利，也給財務(wù)流動資金管理了更高要求。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。應(yīng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力資產(chǎn)利潤率。
二、管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營的和效益的增長服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)運行的，管理是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的機制，靠管理來，管理對企業(yè)來說是永恒的。
1、招待費管理。20xx年對招待費的管理辦法依然行政、工會、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好招待費?！熬筒痛鹑啤?。
2、差旅費管理。規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，公司《關(guān)于差旅費和職工借款管理的通知》制度。原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的。
3、電話費管理。預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出計劃，經(jīng)審批后，公司采購、保管，各按計劃領(lǐng)用的原則。
5、車輛費用管理。公司制訂的車輛費用管理辦法，從嚴從細管理。車輛維修先有計劃，經(jīng)分管審核批準后維修；車輛用油由財務(wù)科采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
三、責(zé)任，從嚴要求，抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，服務(wù)。
財務(wù)科公司的對外窗口科室，將國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，服務(wù)，讓“優(yōu)質(zhì)、、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科體現(xiàn)，內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各人員及滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位服務(wù)”的意識，抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，會計從業(yè)人員培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。
**年度財務(wù)工作將以穩(wěn)定財務(wù)隊伍為主，培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相的會計培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎實的把全公司的財務(wù)工作推上新臺階。從幾入手：
1、穩(wěn)定財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員考核，選拔引納優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，優(yōu)勝劣汰，公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、理論培訓(xùn)，財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常的工作狀態(tài)，認識財務(wù)工作的連續(xù)性、性，培養(yǎng)超前意識。
3、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行預(yù)算管理為，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。
4、會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作，以推行財務(wù)會計電算化核算為，財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)科的奮斗是：在省市公司財務(wù)和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財務(wù)預(yù)算任務(wù)而努力奮斗。
電力企業(yè)工程建設(shè)工作計劃 第5篇
一、項目進度計劃定義
所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對每一個環(huán)節(jié)的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對工程的實際建設(shè)進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應(yīng)該對偏差產(chǎn)生的原因進行深入分析，采取相應(yīng)的補救或者調(diào)整措施，以確保工程進度的合理性。
對于項目進度計劃的管理，應(yīng)該包括計劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項目建設(shè)的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠?qū)⒂媱澟c實際聯(lián)系在一起，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質(zhì)量還是評估建設(shè)項目技術(shù)水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實現(xiàn)對于現(xiàn)場施工管理狀況的評估和考核。
二、項目進度計劃的基本特點
項目進度計劃的特點主要體現(xiàn)在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設(shè)項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現(xiàn)對于進度偏差的有效控制;三是層次性，在建設(shè)項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構(gòu)應(yīng)該具備相對應(yīng)的進度計劃，如建設(shè)方的策劃性計劃、承包方的指導(dǎo)性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。
三、電力工程項目進度計劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對
（一）缺乏有效的前期準備
從目前來看，電力工程項目在建設(shè)過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進度計劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質(zhì)量。
對此，應(yīng)該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構(gòu)進行健全和完善，按照專人進行負責(zé)前期工作的實施和監(jiān)督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求完成前期準備。
（二）進度計劃出現(xiàn)偏差
導(dǎo)致進度計劃與工程實際進度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用;二是存在認識上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進行施工作業(yè)。
針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實際情況，預(yù)判現(xiàn)場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進度計劃符合現(xiàn)場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執(zhí)行。
（三）進度計劃缺乏精準性
主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關(guān)因素進行充分考慮，導(dǎo)致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題;若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業(yè)和控制。
（四）進度計劃缺乏重點
在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項全部囊括其中，導(dǎo)致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現(xiàn)對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應(yīng)的管理即可。
四、項目進度計劃的具體實施
一是應(yīng)該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產(chǎn)時間進行初步確定。
二是應(yīng)該結(jié)合項目的投資計劃，制定出切實可行的設(shè)計、招標以及施工計劃，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度進行把握，對計劃的實際執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。
三是施工計劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進度計劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)實際工程進度，對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進行。
四是設(shè)計計劃流程。①設(shè)計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計批復(fù)后，設(shè)計單位向項目負責(zé)單位提交項目設(shè)計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。
電力企業(yè)工程建設(shè)工作計劃 第6篇
【關(guān)鍵詞】電力工程項目；成本：質(zhì)量；管理控制
1電力建設(shè)工程特點及項目管理現(xiàn)況
電力建設(shè)工程特點：電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。
電力建設(shè)工程項目管理現(xiàn)況：電力行業(yè)具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項目管理模式。
2電力工程項目的工期管理分析
電力工程項目的工期管理,要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的時間進度完成項目。要保證工程項目的進度,首先應(yīng)在項目實施之前根據(jù)項目的具體情況對項目的各項工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合,科學(xué)、準確地、合理地安排工期進度,擬定周密地、具有可實施性的工項目進度計劃,采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項目的施工,在項目的實施階段嚴格按照進度計劃執(zhí)行,同時應(yīng)該根據(jù)實際情況及時修改、調(diào)整進度計劃,力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間,確保項目的整體工期進度。
影響電力工程項目工期的因素分析
電力工程項目大體可以分為以下幾個階段：項目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計、制造與施工、移交與投產(chǎn)。影響電力工程項目進度的因素很多,有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。
電力工程項目進度計劃的制定
電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃,是把各參與單位的工作進行統(tǒng)一的安排和部署,按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關(guān)系,利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃,確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。在制定計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標示出關(guān)鍵的工作。
電力工程項目工期的控制
電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正,并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響,相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟角度衡量,并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期,將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后,就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成,光有完美的計劃是不夠的,必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。
3電力工程項目的成本管理分析
項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。進行成本控制時
應(yīng)注意以下三點:
a.防止不正確、不適宜或未核準的變更納入成本基準計劃中;
b.將核準的變更通知所有有關(guān)人員;
c.確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。
電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施,及時糾正發(fā)生的偏差,把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計劃的實現(xiàn)。
影響電力工程項目成本因素的分析
影響電力工程項目的施工成本的因素很多,主要有工程施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格和管理水平。既包括施工企業(yè)的管理水平,也包括建設(shè)單位的管理水平。由于管理不善造成預(yù)算成本估計不準,或由于資金、原材料供應(yīng)不及時造成拖延工期,或由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備利用浪費等,都會影響施工成本。
電力工程項目的成本控制
電力工程項目的成本控制方法很多,主要有偏差控制法、成本分析表法、進度一成本同步控制法和施工圖預(yù)算控制法。其中,在對施工成本控制中,按照施工圖預(yù)算,實行“以收定支”或
者叫“量入為出”,這是最有效的方法之一。
4電力工程項目的質(zhì)量管理分析
項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標和職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計劃,進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等,使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言,工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計文件,以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量管理的最終目標就是保證電站機組一次性點火成功并保證168小時連續(xù)的試運行后順利移交電廠進人商業(yè)運行。
電力工程項目的質(zhì)量需求分析
電力工程項目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標和標準兩方面內(nèi)容。電力工程項目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點,從設(shè)備方面看,電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備,從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;從技術(shù)專業(yè)看,電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機到土建等多學(xué)科多專業(yè)的技術(shù)和知識,面對數(shù)量如此繁多,技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對象,需要項目管理者進行分類和分析工作,針對不同的質(zhì)量對象確定質(zhì)量目標和質(zhì)童標準。其中質(zhì)量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的分目標.
電力工程項目的質(zhì)量保證與控制
電力工程項目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計劃得以系統(tǒng)地實施的全部活動,包括定期評價總體項目執(zhí)行情況,以便提供項目滿足質(zhì)量標準的信心。質(zhì)最保證通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)。建立和維護質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實施質(zhì)量管理計劃的結(jié)果。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動,具體監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果,以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準;分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,并制相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標準的因素,確保項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進。
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