越來越多人是無法忍受豐田的加價行為。
豐田是一個神奇的企業(yè)，它能把在日本賣20多萬的商品，在中國賣到70萬，同時也有能力把在日本賣20多萬的MPV，在中國加價30萬賣的企業(yè)。
并不是說豐田的價值有多強，產(chǎn)品力多么雄厚，而是豐田在營銷上非常注重運營。
有的東西不是好就能賣的貴，更多賣的貴的東西是裝裱出來了更高的價值，所以才會讓很多人心甘情愿的去買單。
普拉多、陸地巡洋艦、埃爾法這些車在海外市場基本上都是平價品，普拉多日本市場的起售價不超25萬，MPV真的只是家用保姆車，中東市場的陸地巡洋艦只能算是大玩具，上升不到奢侈品矩陣。
但中國市場，這些車型的定價是奔著保時捷去的。
在傳統(tǒng)消費時代，豐田裝裱出來的豪華感非常讓人受用，因為大量的消費者意識不到這是一場完美的營銷騙局，大量的用戶仍然認為這些車型是一個時代成功者的標簽。
很顯然，這個時代不信豐田了。
賽那原本是有成為神車的天賦的，設(shè)計、定位、營銷方式包括供需狀態(tài)，豐田做足了準備，但很顯然市場并沒有接受經(jīng)銷商動輒加價5萬的銷售方式。
目前來看，賽那算是平價銷售了。
賽那平價銷售的根本是這個時代看穿了豐田營銷為上、產(chǎn)品為次、盈利為主的運營方式，的確從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造上，豐田擁有十足的能力以及強勢的技術(shù)去創(chuàng)造一臺好車。
但在中國市場，創(chuàng)造好車的下一步，就是在這里定出一個奇高無比的價格來謀取更多的利潤，也就是說這些產(chǎn)品成為了豐田斂財?shù)暮霉ぞ摺?/p>
這是當(dāng)下消費者所不能忍受的。
全新的消費形態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)，中國汽車市場呈現(xiàn)的幾個重要標簽是智能、運動、年輕、電動、能源以及共創(chuàng)，但遺憾的是，豐田在這個新的時代上，產(chǎn)品力標簽一個都沒有緊貼。
短期上來看，豐田擁有非常強勢的體系運營能力、品牌創(chuàng)造力以及產(chǎn)品穩(wěn)定性，但想要抓住這一代90后以及00后的消費核心，依然需要重新運營。
特斯拉率先在中國市場開啟了直營模式，你所買的車能夠通過電腦下單，線下提車，連保險、配置都能夠在網(wǎng)上直接操作，而且一切費用算好，沒有一分錢多收的可能性。
理想、蔚來、小鵬等新勢力都是如此，傳統(tǒng)企業(yè)大眾、長城也開始這么搞，讓消費者知道買車是可以完全沒有套路的，但豐田依舊是加價提車，誰加的多誰先提車，這讓很多人難以接受。
畢竟這個時代不需要套路，而且豐田的很多車型不是沒有平替，甚至?xí)r代還有很多更好的平替選擇，更好的科技、更好的價格、更好的動力系統(tǒng)等等，都讓用戶感覺到，豐田的產(chǎn)品優(yōu)勢，可能只剩下一個極致的可靠性。
但選擇了極致的可靠性就可能要放棄真誠、速度、操控、科技等等，這是消費者開始遠離豐田加價行為的根本。
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