2012年初，騰訊在Gurgang成立了一個超過十名員工的團隊，開展了大規(guī)模的營銷活動。WeChat是第一個在印度發(fā)布電視廣告的移動應(yīng)用程序。我們沒有支付任何費用。一位不愿透露姓名的印度前WeChat高管說。電影明星帕里尼蒂·喬普拉和瓦倫·達萬被列為品牌代言人。WeChat在電視、廣播和電視上發(fā)起了廣告活動。購物中心。最初，WeChat吸引了公眾的注意力。在廣告宣傳活動中，我們贏得了大約2500萬用戶。這位前高管說，WeChat是Google Play商店連續(xù)45天排名最高的應(yīng)用程序。看來WeChat在印度取得了成功。
印度演員Parineeti Chopra和Varun Dhawan的微信電視廣告，但是WeChat的發(fā)展就像是操場上的云霄飛車，而且一路下滑。應(yīng)用程序卸載的數(shù)量在增加，而且沒有用戶粘性。很快，甚至有消息說Wechat可能被印度政府封鎖，這是它的開端。印度衰落。印度科技新聞網(wǎng)站Factor Daily聯(lián)系了騰訊和Wechat團隊，試圖獲取一些關(guān)于時間的信息，但沒有得到任何回應(yīng)。
為什么微信不在印度生存
為了在印度上市，騰訊擁有一支由3-4名開發(fā)商、6-7名市場營銷人員和兩名來自Ibibo部門的高級經(jīng)理組成的團隊。偉鑫的產(chǎn)品設(shè)計完全符合張藝謀的愿景，在中國有很多非常受歡迎的特征，但是這些特征在印度用戶中并不受歡迎。例如，當(dāng)WeChat添加一個朋友時，它必須被對方接受，然后才能開始聊天。相反，WhatsApp可以在任何時候發(fā)起與其地址簿中的任何人的聊天，只要其他人也安裝了WhatsApp。相互之間，你應(yīng)該熟悉它。Weixin強迫朋友確認的模式與Facebook非常相似，甚至在今天——如果對方不接受你朋友的請求，你就看不到對方的私人內(nèi)容。與朋友的網(wǎng)絡(luò)平臺，其時間表功能非常像臉譜網(wǎng)的時間表，這給用戶帶來隱私問題。
但是這種設(shè)置使得聊天交互更具抵抗力，特別是在群組聊天中。聊天群組通常是由通過電話號碼邀請其他人加入群組的人(管理員)發(fā)起的。但是在印度，這個功能看起來并不順暢——管理員必須添加朋友并且成為acc。而且Weixin在中國沒有問題，因為當(dāng)Weixin推出時，臺式機時代的騰訊QQ有7.5億活躍用戶，而QQ用戶只需要登錄到Weixin，就可以傳遞所有的QQ社交關(guān)系。
Himanshu Gupta，微信的前市場戰(zhàn)略總監(jiān)，印度
WeChat的另一個功能允許用戶定位附近的WeChat用戶并發(fā)送好友請求。用戶首次探索應(yīng)用程序的功能，許多人嘗試附近的人工功能，該功能默認打開位置共享，并與附近的人共享位置。Le，包括陌生人。但是一旦位置共享被打開，就不那么容易關(guān)閉。
女性會收到很多男性聊天信息，這是很多女性卸載申請的主要原因。古普塔說，在中國可能沒有這樣的問題他還說，當(dāng)他們向中國報告反饋意見時，可能由于文化差異，這些問題沒有得到中方的重視。盡管存在很多問題，Wechat還是持續(xù)了大約一年，大多數(shù)用戶都改用WhatsApp。在2018年2月，WhatsApp，一個擁有2億活躍用戶的Facebook應(yīng)用程序，支持10種印度語言，目前占據(jù)了印度即時通訊市場的最大份額。
Suman Prasad，一個食品和生活博客，自從2013年大學(xué)畢業(yè)就一直在使用Wechat，他說他的很多朋友正在使用群聊、動畫映射和大眾信息傳遞的功能。作為一個品牌，Weixin很有潛力，但我認為他們并不真正理解印度人的想法。所以他們無法抓住年輕人的喜好。當(dāng)WeChat在印度首次推出時，應(yīng)用程序本身只有40MB。當(dāng)時，印度的主流手機只有不到200MB。由于存儲限制，WeChat一開始遇到了一個障礙。Wechat衰落的真正敵人是它只有Androi。D和IOS版本，當(dāng)時在印度，Symbian和黑莓有很大的市場份額。
2013年，當(dāng)WeChat在印度最活躍的時候，有新聞報道說印度政府計劃禁止WeChat。一位不愿透露姓名的前Wechat高管說，經(jīng)濟衰退始于政府將禁止該公司的謠言。許多人甚至不知道Wechat在印度上市。這是一個中國申請。他們所看到的是Varun Dhawan和Prineeti Chopra對微信的宣傳。
在環(huán)繞Weixin的生態(tài)系統(tǒng)中有超過10億用戶，維信在中國是一個多用途的應(yīng)用程序——能夠打車、訂餐、買電影票甚至購買藥品。
古普塔說，就印度的本土化而言，除了增加節(jié)日的外觀等本土化內(nèi)容，為一些印度合作伙伴提供技術(shù)支持平臺之外，騰訊還重點與主要品牌簽約，試圖建立像中國這樣的生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)品。在WeChat上打折，給用戶打折。但是簽下更多品牌的關(guān)鍵是增加用戶數(shù)量和使用時間。
一個品牌很難進入聊天平臺，F(xiàn)acebook的Messenger應(yīng)用還很掙扎，這需要龐大的用戶群，足夠的時間使用，并且需要對用戶進行市場細分，使得該品牌對于目標用戶群體進行宣傳，同時也給用戶帶來visc。由于它的前身QQ，Weixin已經(jīng)成為中國最受歡迎的聊天應(yīng)用程序，擁有數(shù)百萬的用戶數(shù)據(jù)。
印度城市移動專家，前美國總統(tǒng)Rajarshi Sahai
Sahai說，對于以英美煙草公司為后盾的中國公司來說，中國市場始終是核心業(yè)務(wù)，而其他市場只是在擴張，因此面對其他印度競爭對手，存在一點惰性。然而，很明顯，印度市場不能像其他國家的市場一樣處理。風(fēng)險投資公司Blume Ventures的Sajith Pai說，印度消費者分為三個主要群體：第一群體，大約1億人，主要是城市和富裕人群，是奢侈品電子商務(wù)品牌的主要目標;第二群體，大約1億人，具有進取心;剩下的1。數(shù)十億人仍在掙扎，貧困線上的人們。
Pai說，包括蘋果、臉譜網(wǎng)和Instagram在內(nèi)的一些國際公司已經(jīng)注意到了這一點。他們把印度看作一個二級市場，第一組的主要目標是1億人。但是像偉新這樣的中國公司是不同的，瞄準第二組的1億人，包括印度農(nóng)村、新興的互聯(lián)網(wǎng)用戶和年輕人。Hareit和UCBrowser都在印度培訓(xùn)新的互聯(lián)網(wǎng)用戶，他們在印度有更好的生存機會，因為他們對印度的新用戶了解更多。
然而，中國是一個由政府主導(dǎo)的單語國家，不同地區(qū)的文化非常相似。印度是完全不同的。它的文化是多元的，沒有共同的語言，沒有城市結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟發(fā)展的差異是如此之大，以至于很難以同樣的方式處理印度市場，那就是騰訊或者英美煙草公司。在印度投資大公司。(無厘頭搞機)
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