1、轉(zhuǎn)載施工企業(yè)規(guī)章制度1.為了規(guī)范建筑施工的各項審批程序，完善建筑施工的監(jiān)督管理。
(資料圖片僅供參考)
2、 1.2、盡量杜絕施工過程中產(chǎn)生浪費，嚴肅處理施工過后存在工程質(zhì)量的隱患。
3、 2、適用范圍 2.本制度適用于公司所有建筑施工和建筑隊。
4、 3、職責3.行政部負責此制度的制訂；施工申請單位要進行材料和用工的監(jiān)管，以及施工后質(zhì)量的監(jiān)管。
5、 3.2、施工申請單位和建筑主管負責對其施工的質(zhì)量進行驗收，總經(jīng)理負責此制度的核定。
6、 、 4、細則 4.工程施工審批流程 4.1.各線、各部門對本線、本部門所要施工的工程進行立項，場長或者部門負責人寫出書面的《施工申請》 ，交行政部審核，行政部再交總經(jīng)理核定； 4.1.2、行政部根據(jù)總經(jīng)理核定的《施工申請》，安排相關(guān)建筑施工人員到施工現(xiàn)場考察，考 察人員對施工項目做出正確合理的評估與工程預(yù)算書，將工程預(yù)算書交建筑主管初 審，建筑主管初審后交行政部審核，行政部審核后工程金額 3000 元（含人工）以下的,行政部直接轉(zhuǎn)采購部采購原材料；工程金額超過3000 元及以上的交總經(jīng)理核定，行政部再根據(jù)總經(jīng)理核定后的工程預(yù)算書，讓建筑主管寫《材料請購單》，行政部簽字后轉(zhuǎn)采購部安排原材料的采購； 4.1.3、如需外包或者內(nèi)包，都要在行政部的組織下簽訂《工程承包、承建合同》 ，經(jīng)公司和工程承包方、承建方雙方意向達成一致，雙方在合同書上簽字蓋章各執(zhí)一份，《工程 承包、承建合同》上必須要有施工步驟、材料明細及質(zhì)量要求。
7、 4.2、原材料簽收流程4.2.建筑材料采購回來后，先把材料送到倉庫，由倉管負責按照《采購單》或《材料請、購單》或《工程承包、承建合同》對比無誤后再與送貨單進行對照驗收，包括數(shù)量的清點、立方數(shù)的測量、質(zhì)量的初檢，驗收合格后倉管在送貨單上簽字，以防多送或少送；如果是不好搬運的材料，須要直接送到施工申請單位的工地上，倉管員可以同建筑主管一同到工地上，卸貨后進行清點數(shù)量并驗收。
8、 建筑材料送到施工工地后，由施工申請單位負責人驗收并簽字；最后由建筑工程施工工頭簽字。
9、 4.2.2、有些材料由建筑施工包工頭負責采購，對這一塊的材料的監(jiān)管工作由施工所在地 、 的負責人進行驗收，驗收前必須核對《工程承包、承建合同》上的材料明細。
10、施工申請負 責人對包工頭采購回來的材料，必須逐一清點核對驗收其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等，驗 收 OK 再在收貨單上簽名，并監(jiān)督所采購的材料存放、保管以及用之于計劃施工工程上。
11、 如果有剩，須要告知行政部，以對剩余材料進行合理安排。
12、 4.2.3、采購部采購回來的原材料，必須由建筑主管簽收，建筑主管負責對來料的數(shù)量、質(zhì) 量、顏色、質(zhì)地、品種、規(guī)格、型號等進行全面的驗收，各項指標 OK 建筑主管簽字 PASS。
13、 4.3、施工工程質(zhì)量的監(jiān)管 4.3.建筑主管把好施工質(zhì)量的第一關(guān)，建筑主管必須隨時跟進施工工程的進度、質(zhì)量， 必須保證工程的交期的同時，必須嚴格把關(guān)工程質(zhì)量，按照國家建筑施工的相關(guān)標準進行 驗收公正質(zhì)量，絕對不允許“豆腐渣工程”“二道水工程”出現(xiàn)在公司。
14、 4.3.2、申請施工使用單位和各線場長對工程質(zhì)量的監(jiān)管也有著不可推卸的責任，在施工過 程中，要隨時跟進工程的進度，隨時高度關(guān)注工程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)建筑隊施工有違規(guī)操作、 偷工減料、欺瞞謊報等違規(guī)違紀行為時，必須立即上報行政部，并立即勒令其停止工程施工。
15、 4.3.3、建筑主管和申請施工部門負責人都要盡到責任和義務(wù)，確保所購回的原材料完全用 、 之于預(yù)算的工程，并保證原材料不丟失、不挪用、不替換。
16、 4.3.4、建筑施工完成后，建筑主管和申請施工部門負責人都要對該工程進行工程質(zhì)量驗收， 、 驗收合格 OK 后，建筑主管和場長在工程驗收單上簽字。
17、 4.3.5、如果施工工程的工期較長，則每周禮拜一承包方、承建方的負責人要按時將原材料 采購單、工程施工登記單(必須都要有建筑主管和申請施工部門負責人的簽字)交行政部審 批，不得無故拖延、推遲審批時間，無故拖延、推遲一天，扣除工程款的 1%，以此類推。
18、 4.3.6、在工程完工后 1—6 個月內(nèi)，建筑主管和施工申請單位負責人要對該工程進行工程質(zhì) 量的跟蹤調(diào)查信息反饋，如發(fā)現(xiàn)有工程不合格的現(xiàn)象應(yīng)該立即上報行政部，由行政部到現(xiàn) 場進行實地考察做出評估結(jié)論，如需返工，由行政部負責通知原工程施工人員進行返工， 并按照原定合同協(xié)議條款，按照合同條文承擔責任或者按后 5.5 的內(nèi)容進行處罰。
19、 5、公司建筑隊的管理細則 為了更好地利用好公司的資源，提高建筑隊的管理水平，現(xiàn)做出如下的規(guī)定： 5.作息管理 每天早上 8：30 前，建筑主管必須到辦公室行政部進行人員安排登記，主要有當天有 幾人工作，每一位人員安排在那里工作，工作的內(nèi)容是什么。
20、如果有變動需打電話通知行政部，且第二天早上必須在登記本上更改變動情況。
21、 5.2、工程項目的計劃 建筑主管必須把每一項工程做好計劃，主要包括設(shè)計和施工方案，計劃材料明細，施工進度明細，施工總用工工時（包括大工、小工、電工等） 。
22、 5.3、作業(yè)管理 每位工人必須完成當天建筑主管安排的最低工作量，必須準時上下班，請假必須經(jīng)建 筑主管同意后方可離開，不能隨意離開施工工地。
23、建筑主管每天不能有超時超負荷強迫員 工加班，如果有加班必須上報行政部。
24、作業(yè)過程中必須做好安全措施，有安全隱患必須立 即排除，以確保安全施工順利進行。
25、 5.4 工程質(zhì)量監(jiān)管 驗收同上 4.3 內(nèi)容。
26、 5.5 工程中違紀處理 5.5.1 出勤考勤方面：如果未按照公司相關(guān)規(guī)定正常上下班，如果有提前 5 分下班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)記建筑主管批評一次（10 元）／人*人數(shù)；5 分鐘至 30 分鐘警告一次（20 元）／人* 人數(shù)；30 分鐘以上記小過一次（50 元）／人*人數(shù)，且當天半天不給員工記任何工時。
27、如 果是請假，則必須要有請假條，建筑主管必須要在登記本上進行登記，如果登記本上有出 勤，而實際上沒有出勤或未在安排的工地上上班，則按大過一次（100 元）／人*人數(shù)，對 建筑主管進行處罰；如果上午上班而下午請假，建筑主管必須打電話告知行政部或者到辦 公室的登記本上進行記錄，否則按大過一次（100 元）／人*人數(shù)，如果當月考勤表上記有 上班，而實際該員工當天未上班，則按該員工的日薪雙倍工資對建筑主管進行處罰。
28、 5.5.2 工程進度方面：建筑主管必須跟進施工進度，計劃必須要合理，并且要管理好施工工 時，必須同工程計劃的總工時一致，如果超時太多，必須要寫施工超時報告，如果未有正 當理由，跟據(jù)實際超工工時結(jié)合項目總工時，適當?shù)剡M行處罰。
29、 5.5.3 工程材料和質(zhì)量方面：建筑主管必須管理好工程材料和質(zhì)量，材料如果丟失，建筑主 管必須照材料的購買價進行賠償；一旦有“豆腐渣工程”“二道水工程” 、 ，建筑主管必須承 擔全面的責任；“豆腐渣工程”具體處罰以工程的總造價的 80%進行處罰, “二道水工程” 按返工費用的 100%進行處罰。
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